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http://lewang02.taobao.comhttp://luxview.cn.alibaba.com作者：点妈人一生的轨迹有很多阶段，目前，我走到了育儿期，这个阶段还
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2012/12/5/302397.html2012/12/5 12:01:57
為推广led节能照明，并扶植led產业，经济部将自明（102）年2月起针对全国约22万中低收入户、低收入户，以及1,500个社福机构，分二阶段实施高效率led节能灯泡补助，其
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/12/5/302389.html2012/12/5 10:32:44
千呼万唤始出来！经济部能源局昨日公布研议已久的led（发光二极体）灯泡补助方案，明年二月起，针对全国二十二万户中低收入户、低收入户及社福机构，分两阶段实施高效率led灯泡补助，灯
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/12/5/302387.html2012/12/5 10:26:21
同的品类产品有不同的运营模式和流程，操作不一样，流程不一样，不是每个人转换到一个新领域都能驾轻就熟。错位的选择会造成错误的定位，让你始终处于疲于奔命的适应阶段，自己不能完全驾驭新岗
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302377.html2012/12/5 9:39:30
请职业经理人的时候，无外乎这样几种状况，一是企业发展碰到瓶颈，二是企业发展到一定阶段需要吸纳更多新鲜血液，三是企业已具有一定规模要大力铸造品牌，四是借助外人加快资源整合和渠道建设力
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
金缺乏的冰冷现实，——中小led企业未来的变革之路在哪里?如何发掘中小企业的正能量? 其实，事物发展总有两面，当前的产业发展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水平和成本控
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302337.html2012/12/4 21:59:11
“新陈代谢”方面可谓功不可抹，他们一些新的理念和管理模式也为企业注入了无限的活力。通常企业在聘请职业经理人之前，多是老板一言堂，老板思路和决定是企业发展的风向标，到一定阶段老板发现光
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302281.html2012/12/4 14:45:34
人，再强悍的老板在企业发展到一定阶段都会有分身乏术的时候，这个时候他就需要外人的辅助，划分经营管理的板块，让他人代为行使权力，达成结果。首先要明确的关系就是雇佣关系，是老板与员工的关
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302280.html2012/12/4 14:41:21
业发展到一定阶段和规模都需要外聘一些专业的职业经理人，吸纳新鲜血液和吸收他们的专业知识、资源来提升企业更进一步的发展。但事实上很多企业老板在最初引进职业经理人的时候并没有一个系统
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302279.html2012/12/4 14:41:12
己的专业和才干弥补老板的缺陷，这样的互补性合作才能长效。事实上，在照明灯饰行业，很多靠摸爬滚打出来的销售精英发展到一定阶段都会碰到不同程度的瓶颈，他们缺乏回炉、也缺乏“再教育”的基
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302278.html2012/12/4 14:41:04
