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项。新力光源董事长张明入选创富榜样候选名单。 四川新力光源有限公司董事长张明可谓世博精彩光影的“幕后英雄”。新力光源，从做电脑经销的小公司，历经磨砺，成功转型为实体高科技企业。世
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/12/28/124005.html2010/12/28 8:54:00
完成最后一批圣诞节订单后，赵亮又马不停蹄地开着车四处跑国内市场。他给自己设定的目标是内销占比由年初的30%上升到年末的60%.虽然做了不少圣诞产品的代加工，但是今年他并没有额外赚到
https://www.alighting.cn/news/20101224/102362.htm2010/12/24 10:30:38
向oled转型之机掌握“屏”技术，突围日韩，以在oled电视到来之时分得大块蛋糕，甚至控制市场及行业发展话语
https://www.alighting.cn/news/20101223/90956.htm2010/12/23 11:30:16
这绝不是泛泛之谈，而是有着深痛的教训：作为一家老国企，明凯在转型之前，其产品照明90%是替别人代工。如果不是金融危机的沉重打击，明凯照明可能还在继续走代工老路。事实证明，这条路是走不
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/22/123010.html2010/12/22 15:49:00
展led产业，许多传统照明的企业因此折服。 传统照明企业能否成功转型为技术含量较高的led照明，这就要看企业的决心和正确的资源配置了。比如：在国家没有制定led行业标准的情况
http://blog.alighting.cn/tangjunwen/archive/2010/12/22/122885.html2010/12/22 10:24:00
场开拓难度提高，国际市场萎缩，低成本竞争战略失效，转型升级压力增大，市场竞争程度加剧等不利局面。如何求变，如何转型，这将是我们必须要面临的一个命题。 发挥巧力，以变应变，抓
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/12/21/122738.html2010/12/21 16:26:00
、生产能力，他决定转型做自有品牌，成立调光大师照明科技(上海)有限公司，自任董事长。然而，他每走一步都充满挑战，人的问题、资金问题、服务能力问题等，件件都很棘手。 国内商机巨
http://blog.alighting.cn/jmoblt/archive/2010/12/21/122680.html2010/12/21 10:30:00
中的企业，命运无外三种：下者因危而亡，中者转危为安，上者化危为机。迄今而言，新力可归入“上者”之列。旧照明方式的变革与老牌照明企业的转型困难给新力光源的国际化带来了契机。 “新力一
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/12/21/122673.html2010/12/21 9:41:00
上海灯具城原经营面积1.5万平方米，当时商户250家。它是上海市最早建立的一家国营专业灯具市场。伴随上海经济结构转型要求、区域协调发展规划以及照明产业持续发展的需求，2009年
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/20/122529.html2010/12/20 14:33:00
动场所的气派。灯光设计效果更好地彰显中国传统神韵的空间塑造，既具有仪式感，又充满人性化，成功实现世博会后可持续运营的转型功
https://www.alighting.cn/case/2010/12/17/121515_42.htm2010/12/17 12:15:15
