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做的就是：不要树敌，要做大家都喜欢的人。如何做大家喜欢的人呢，有时老业务员要你做这做那，一方面是想你能为他分担事务，另一方面他们在潜规则内这样也是培训你的一部分。就是说，他完全可
http://blog.alighting.cn/sweetfish/archive/2008/11/3/924.html2008/11/3 17:40:00
多了。现在，我们把工作重点转向铺渠道。”“我们前期做了大量的准备工作，如新品开发、扩大产能、推广策划、人员培训等。现在出击可谓是厚积薄发、重拳出击，相信定会后发制人。” 然
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/10/2569.html2009/3/10 12:34:00
履蹒跚。其实人何尝不是一样，接受培训、受到激励后，热血沸腾，跃跃欲试，经过一段时间的摸爬滚打、撞墙碰壁，也许心灰意冷，偃旗息鼓。年末，经过一年的市场搏杀，经销商也许会觉得疲惫了，也
http://blog.alighting.cn/czlight/archive/2009/4/16/3011.html2009/4/16 17:48:00
择什么样的产品从而能结合经销商自身优势而获利，如何保留评估现有产品和淘汰产品，以实现与经销商达到双赢目的。 五，选择利用“外脑”——信息咨询业，办好认证、加强培训 灯饰制造企
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
国营销学会、中国营销学会照明灯饰专业委员会、中国照明行业自强·自救联盟、清华大学（照明灯饰）培训基地共同组织成立了中国照明界精英俱乐部。这将为企业引进先进的管理模式、提供快捷及时的国
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3481.html2009/5/19 16:39:00
小老板认为的那么简单！ 首先起码要获得政府的1000万元以上科技创新资金的扶持，一定要先招聘全省最美的姑娘送来原朴灯具造型设计中心培训后去科技厅进行相当力度的公关，led路灯节
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/15/4007.html2009/6/15 10:37:00
将享有中国营销学会、中国营销学会照明灯饰专业委员会、中国照明行业自强·自救联盟、清华大学（灯饰照明）培训基地、《中山照明》周刊读者俱乐部五家单位会员资格。除享有中国照明界精英俱乐
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4010.html2009/6/15 14:23:00
该履行的职责。只不过，工作的过程可能需要我们督导，下属们也需要在管理、实战及培训当中，变得更能胜任、更加优秀。 可就是有些下属什么都干不好,而且还不肯上进。面对这样的下属,我们又
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
做管理培训时，都带着浓厚的教师风格。 “兵工厂模式”的定位策划 今年4月底，余显茫总经理找到我们，希望将富裕和美电器现行的模式通过整合策划和传播出去，同时他更希望将富裕和
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
务人员扫楼，这种业务人员通常为经销商员工，基本素质不高，没有经过系统的产品知识培训，对企业品牌认知度不高。经销商通常对其采取低底薪高提成的方式进行激励，日常没有管理放任自流。这种小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
