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时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
个大展拳脚的时代;有人说，这是一个好坏参半的时代;有人说，这是一个被灯“泡”的时代……在这个时代，有这样一些词语：整合、产业链；价格、渠道、市场；火热、元年…… 2013年下半
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2013/7/15/321062.html2013/7/15 18:43:44
照明进行控制和互动，仅仅是智能照明移动互联的一部分体现”，任见介绍，在新的契机下，照明资源的整合再利用，还有更多的智能照明商机。例如，飞利浦与爱立信通过有效整合移动网络和led照
http://blog.alighting.cn/renjian/archive/2014/3/3/348831.html2014/3/3 15:31:20
闭潮大势来袭 led行业到底怎么了? 今年年初，从美国下达“禁白令”，到同方收购真明丽，2014被传唱为led照明爆发元年，商用市场普及元年、led整合年。当行业一边频唱佳话的时
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/28/359710.html2014/10/28 15:09:57
集，部分大规模厂家已经具备了通过整合与提升产业链优势，强化共赢模式。 3、倒闭跑路越来越多。如果企业还是沿用原有不断压低采购价格并超过企业承受能力、并不断延长帐期来为企业价格战“买
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/23/372426.html2015/7/23 13:55:46
好的行业案例，很多厂家已经开始了这一步，但是跨界并不是想跨就能跨得过的，跨不过，往往会死在这道坎上。“跨”的方式主要有三种，即横向整合、纵向整合、混合整合。跨越合作的关键在于找准上中
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/29/372586.html2015/7/29 9:00:53
业团队在市场拓展、资源整合和技术创新等领域的持续努力，胤盛逐渐确立了在节能行业的竞争优势，迅速成长为目前中国最具竞合能力的、专业化无极灯的节能科技企业。 目前核心销售的产
http://blog.alighting.cn/zsjiazu/archive/2008/12/26/2139.html2008/12/26 15:00:00
遍投资小、分散且良璓不齐。 欠缺具指标性之垂直整合型公司或企业联盟。 关键材料及高效组件高度仰赖国外厂商支持。 缺乏核心知识产权。 产业界普遍缺乏科研基底
http://blog.alighting.cn/AnneAngel/archive/2009/4/20/3043.html2009/4/20 9:35:00
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http://blog.alighting.cn/worldled/2010/11/15 19:26:39
饰这块领域，真正了解灯饰产品的分类，了解灯饰的发展趋势，更好的为行业服务。 媒体能否利用自己的资源，为行业整合人力、资金、渠道、市场、广告等资源，为企业的发展献言建策，是企业的期
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9441.html2008/12/12 9:51:00
