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处，但无论在时间点上还是在品牌打造上，雷士没有错过任何机会。可以说，雷士是运作效率最高的组织。 雷士打造了一个产品品牌，但实际上，雷士也是一个渠道品牌，是一个综合品牌。飞利浦有成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294264.html2012/10/23 10:22:08
厚，有持无恐，但二三线的经销商更需要有要求的生存和有品质的发展。led对于他们来说就是一个非常好的机会，所以，这就是最热衷于led推广的反而是中小经销商主导的原因所在。其实,对
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297868.html2012/11/13 16:03:50
身的渠道主体形式，可以做为差异化的一种选择，真当回事就离开了主战场。@大照明郭义纶：有了一定基础并且有一定野心的那些企业，不可能放弃通过传统渠道获得行业品牌的机会，而把主要精力放在只
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/11/15/298159.html2012/11/15 16:46:58
led灯具关键设计问题全面分析led灯具关键设计问题全面分析 设计产品，首先要确定用谁的led封装结构;接下来考虑怎样适应这些封装形式;由我们选择的机会不多，光学结构是建立在这
http://blog.alighting.cn/161390/archive/2012/11/19/298793.html2012/11/19 20:22:39
奇的年份，一次偶然的机会竟让他从此与照明结缘——他成功通过考核进入到一家仅几十人的台资照明公司(即东莞莹辉集团前身)。 进入莹辉后，熊清华首任的职位是品管，重点管理全厂各方面工作质
http://blog.alighting.cn/88151/archive/2012/12/3/302193.html2012/12/3 17:26:07
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304285.html2012/12/17 19:35:15
新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306263.html2013/1/2 14:32:47
底材料——硅。以硅为原材料，bridgelux就可以利用现有的半导体装配工厂。沃特金斯发现了将制造成本降低60%的大好机会。但他的眼光并未局限于提高生产效率，他想开创一个更智能、更廉
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2013/1/11/307063.html2013/1/11 9:46:47
到为止，员工这个时候也听得进去。 一般的经销商公司人数不会太多，发工资这个活的工作量不会太大，重要的是趁这个机会跟员工有个互动，抓抓思想建设，所以，这个时间还是花得值
http://blog.alighting.cn/169748/archive/2013/2/4/309359.html2013/2/4 16:42:24
场给所有集成电路设计公司再次成功的机会，快速转型、早出产品，赢的机会多
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2013/2/18/309731.html2013/2/18 13:16:05
