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量，牢牢的抓住顾客。 2．这也是质量管理八项原则第6条："持续改进"思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？ 3．不光是营销人员，所
http://blog.alighting.cn/zhangshen2010/archive/2010/11/2/111462.html2010/11/2 11:44:00
露光电激动人心的事业过程中，为中国绿色照明及节能环保产业的发展贡献力量！ 雨露光电的员工都知道，董事局主席廖斯增每天上班最早下班最晚。这位年过半百的企业家以他的勤勉和坚持高举着企
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2010/11/17/114742.html2010/11/17 17:10:00
民从田里出来，只要能挣钱什么苦都能吃，什么条件都不会讲。大部分民营企业家也是采用传统管理手段，家长制领导方式，拍脑袋决策方式，把员工当成雇工、工具、机器人，人治为主，有制度，但比
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/22/166619.html2011/4/22 10:12:00
了功夫。 为了提高员工的品质意识，乔森照明总裁何荣标当着全体员工、全体核心客户的面，亲自砸碎不合格产品，此情此景严重震撼了所有的现场嘉宾的心灵，大有当年海尔总裁张瑞敏现场砸冰箱的魄
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/5/9/177460.html2011/5/9 16:13:00
量，让乔森照明两条腿走路—产品品质和产品品牌。乔森照明倡导的品牌精髓和理念是“责任*家”，而如何让这个理念落地呢？于是，乔森照明在产品品质和服务上下足了功夫。 为了提高员工的品质意
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179094.html2011/5/17 16:27:00
之就会变得神经病一样，把幻想当成真实，把谎话说的比真话还真。在企业行为中，很多企业老板或者高管喜欢给下属描绘未来前景，让每个员工都觉得未来自己可能会成为企业的股东，或者拥有很好的上
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/10/14/293135.html2012/10/14 11:37:48
年，我正式申请注册自主的卡迈奇品牌商标。由创业初期的十几人的小厂，到现在200多人的员工团队。从昨天员工学历参差不齐，到今天在职员工拥有大学本科学历的占10%，大专学历的占20
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294340.html2012/10/23 16:07:41
于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。 学会管理员工。虽然连锁加盟后，总部会在员工管理上提供一系
http://blog.alighting.cn/152325/archive/2012/11/15/298112.html2012/11/15 11:33:33
己的利益。在信息不对称的团队，管理者很少与下面员工建立良好的沟通机制，以至于下面的人很难跟他说真话，他所发觉的问题都是一种表象，或者是被掩盖的假象。管理者高高在上，习惯于吆三喝四的发
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/12/18/304718.html2012/12/18 15:21:35
己的实际行动来践行自己所肩负的企业使命：能为员工提供最具发挥价值和提升自我价值的舞台，为员工增值；能为客户提供最具合作价值的产品和技术解决方案，为客户增值；能为事业提供敬业、学习、创
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2012/12/21/305117.html2012/12/21 14:13:45
