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结未能理清，而采观望态度。其实大家都明了安卫管理系统之建置乃刻不容缓之事，其较诸品质及环境管理系统之建置，虽少了生意导向之诱因，却多了尊重员工生命财产这形象。为了解决上述征结，各大验
http://blog.alighting.cn/sinwotest/archive/2013/1/5/306445.html2013/1/5 11:01:46
势是老板亲力亲为，对于每个细节会很用心，他们对市场的敏感度远远超过大卖场的普通员工。“最好员工是老板自己，如果我们的员工能培训到像夫妻店那样经营每一个专区，我的企业会是非常强大的，这
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/19/323994.html2013/8/19 18:12:42
能耗中占据20%至50%，绿色照明作为绿色建筑的一个重要考量指标，是为业主创造价值的重要因素。针对超高层和公共建筑室内照明的节能改造势在必行。另一方面，公司作为集中员工共同的梦想和
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/8/28/324764.html2013/8/28 18:39:11
人的第一感觉是宽敞、明亮、舒适。照明设计中充分利用了自然光，让员工欣赏窗外美景的同时，更加得到充足的照明条件，让员工在宽广、舒适的环境中工作生活，更能发挥员工的积极性，体现了以人为
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/12/5/345590.html2013/12/5 16:57:19
右的工作面照度以及中性白偏高的色温,4000-5000k，这个值域是让人头脑清醒情绪振奋的区间。而在休闲区例如pantry这样的区域则制造一些暖色温或柔和色彩的情调，来为员工减压以及提
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/2/346809.html2014/1/2 10:49:07
计。 china-designer.com:您对于新进入公司的员工是怎么培养的？ 张海涛:首先在价值观上形成认同，而对于设计我们会先从鉴赏力上来培养，“眼高手低”对设计而言并不是贬义词，就是你要知
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
业后，我没有费太大劲，就留在barton myers associates, 成为了正式员工。说是正式员工，我却连电脑也没有。每天坐在桌前，发呆。当然，能领到的薪水也是最低线的，勉
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2014/10/22/359413.html2014/10/22 14:34:42
数的20 .05%，将成为雷士照明的第一大股东。阎焱所在的赛富亚洲及德国施耐德电气则分别为雷士照明第二及第三大股东，分别持股18.48%和9.21%。吴长江在转让约11.8%股权
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/29/305998.html2012/12/29 8:52:33
己的产品在量上挽回价上的失去；给自己的员工或管理人员高一点薪水，与此同时让他们担负多一点的工作；实在不行，就把车间和仓库里那些眼下用不到的库存盘出，凑一件薄薄的棉衣，勉强过冬；再不
http://blog.alighting.cn/j123j123/archive/2008/9/27/609.html2008/9/27 15:17:00
行全方位的监督管理。我们要求一个员工在从业过程有条有理地做事，规规矩矩做人。我们始终倡导持续完善，我们管理的信条是更好一些，再好一些，只有最好，才是够好。 ● 金源提供给客户全方
http://blog.alighting.cn/dzswcentury/2009/9/29 10:44:02
