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“第一是企业是否了解农村消费的特点，第二是销售渠道的问题。很多真正遇到生产经营问题的照明灯饰企业产品定位是面向一二级市场的，他们的难处在于，没有接触过农村市场，对农村市场根本不熟
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5462.html2009/8/22 18:29:00
安特大手笔签约蒋雯丽，反映出对品牌自身实力的自信和市场远景的看好。可谓是明星实力和品牌实力的强强联合。 百丽安特照明品牌创建于2005年，一直定位于为广大消费者提供中高档现
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6503.html2009/9/14 16:36:00
情人士分析，文联一段时间的徘徊跟几个方面关系极大：一是创业者的观念没有与行业的发展同步，特别是在渠道变革之中没有取得主动权，导致落后被动；二是全面开花，产品市场定位不准，没有形成自
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6814.html2009/9/30 11:36:00
善的困境。 难点二：专卖模式规划要求高 欧式灯对专卖模式规划要求非常高。它需要厂家和商家通力合作，对专卖模式从产品结构、价格定位、推广方式、店面装修设计、服务导
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/14/7025.html2009/10/14 22:19:00
中，给城市夜景的表现增添了新的活力，因而备受青睐。但是我们应该看到：由于一些城市在进行城市夜景建设前没有进行总体的规划和定位，在夜景建设中把led当作节能产品加以推广，特别是在建
http://blog.alighting.cn/1048/archive/2007/11/26/7944.html2007/11/26 19:28:00
项规划，并严格地执行规划。在制订和执行规划时，要求规划定位必须准确，不能一般化。应按目前流行的地区形象设计(dis)规划模式(具体模式见第三章)，使规划真正反映本城市的形象特征和它
http://blog.alighting.cn/1073/archive/2007/11/26/8268.html2007/11/26 19:28:00
景，也绝不只是用用电量电多少来评价的问题。基于此，应建立夜景价值的评价机制，让社会民众参与，给城市景观打分，给夜景打分。 一 夜景的价值 1． 城市的景观价值及城市形象定
http://blog.alighting.cn/1338/archive/2007/11/26/8496.html2007/11/26 19:28:00
于区域性的交通分散作用的道路。整体要求在路灯、灯型、灯杆造型设计上要跟新校区的建筑环境协调。学校领导要求建设高标准、技术超前的一个项目，以便与学校的整体定位、学术氛围相适应。本项
http://blog.alighting.cn/1049/archive/2007/12/11/8599.html2007/12/11 11:01:00
来。那还是一个计划经济年代，注定鸿联在那段岁月里扮演着一家计划经济体制下乡镇企业的角色。回忆起草创时期的业务定位，至今都让外界为之惊讶。鸿联没有选择当初随波逐流式的传统的批零销售渠
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8720.html2008/1/25 14:16:00
势，朝高、尖、精方向发展，符合ge的高端定位和市场定位。而在传统渠道建设方面，ge一直是行进缓慢，屡屡受挫。于是从2006年底以来，我们看到了ge不断在借中国企业的渠道力量，渗透全
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/21/8886.html2008/5/21 15:15:00
