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源管理试点项目，充分利用企业的资产和技术优势，实现政府和节能服务企业双赢;在合同能源管理节能改造试点示范的基础上，制定全市公共机构合同能源管理实施细则，积极推广合同能源管理模式，简
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2012/10/18/293485.html2012/10/18 14:46:21
0亿元以上。而记者同时了解到，目前深圳市政府已经启动led“扶优扶强”计划，希望在“十二五”期间能出现资产过50亿元的led龙头企业。 那么，led照明改造工程的资金从何而
http://blog.alighting.cn/154223/archive/2012/10/17/293369.html2012/10/17 9:53:05
款是没有可能的,会要求有固定资产作担保,如果满足不到银行的要求,则要转向其他融资渠道,则利息会大大高于计算中的金额. 3. 5年半的维护成本这里没有做计算,这是一个非常敏感的弹
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/14/293143.html2012/10/14 19:08:46
到注重全国投放的广告主市场认可。受制于主要厂商分众的业务重组，去年商业楼宇电子屏广告市场规模有所下滑，为16.86亿人民币，但分季度来看，商业楼宇的净亏损在逐季度减少，可以看出该市
http://blog.alighting.cn/infiled/archive/2012/9/27/291081.html2012/9/27 17:29:51
内最大的生产和供应基地、led封装和特种工业照明国内主要的生产地区。与此同时，深圳市政府已经启动led“扶优扶强”计划，希望在“十二五”期间能出现资产过50亿元的led龙头企业，le
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/9/26/290944.html2012/9/26 21:44:56
光，它们或以借壳、或以并购重组、或以增资扩股等各种方式进军led产业。还有数十家已完成股份制改造的led企业，也雄心勃勃伺机进入资本市场。上市之后，企业更具资金实力和扩张动力，产业集
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/26/290913.html2012/9/26 15:29:11
/美元。 3、产业格局调整，跨区整合重组 未来3-5年是产业发展的关键时期，目前国际大厂跨区域、跨行业发展趋势明显，在世界各地，国际巨头强势进入，产业整合速度加
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/9/25/290829.html2012/9/25 16:16:52
次重组中最大的公司才能生存。” 深圳市led产业联合会副秘书长鲍恩忠说：“中国的货币政策不足于扶持小型和中型企业，我们会看到更多的企业倒闭。”来源：led环球海林电子-专业le
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/24/290748.html2012/9/24 13:48:39
已原本快乐的心态，让自已热情起来，积极起来，让真的快乐成为他人的资产。快乐是可以换取资本的，亦如微笑可以沟通陌生一样。 过好每一天，过好所有的有关苦难的日子。苦难原本是人生最好的学
http://blog.alighting.cn/wl116118/archive/2012/9/23/290684.html2012/9/23 9:27:27
黄总表示：“一个临危不乱的成功企业必定拥有两件利器：核心竞争力与品牌资产。中国led企业要想度过这一季萧条，必定要磨练好这两件武器。以研发带动产品品质，以品牌服务带动市场消费口
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/9/22/290668.html2012/9/22 19:50:52
