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而复始恶性循环，到头来会使自己没了方向，更别谈什么所谓的定位了。术有专攻，每个人都不是超人，有所长必有所短，在自己专长领域去好好把握和发挥就足够了，太过折腾就是捡了芝麻丢了西瓜，最
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302377.html2012/12/5 9:39:30
合老板的思路，容易在妥协中迷失，沉不住气，唯唯诺诺也做不好事情。老板是什么？老板是掌舵的，是方向盘。职业经理人是什么？他们是前行的轱辘，是拉纤的纤夫。能明确自己角色，事情就好办，知
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302376.html2012/12/5 9:39:05
着方向。这样的现象在我们照明灯饰行业非常普遍，我们身边经常能见到这样的人，有的人三两个月就换一个企业，从这些现象我们不难看出，老板在用人的时候随意性比较强，也比较短视的急功近利思
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产业整合或说洗牌中能够找准自己的方向，即使企业规模资源有限也
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/4/302337.html2012/12/4 21:59:11
供了一个和外教零距离接触的绝佳机会，可以轻松畅谈英美幼教指导目标，分享各国育儿理念，求教自己的养育困惑，并探讨enjoy的发展方向，把enjoy沙龙的定位和魅力提升到新的高度。
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2012/12/4/302285.html2012/12/4 15:23:11
狭和猜忌，一架马车没有方向，前行都是看得见的距离。所以，老板的格局是企业发展的格局，是事业平台最终的定格。急功近利是企业聘请职业经理人最坏的结果，种子发芽开花结果都需要一定的周
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302281.html2012/12/4 14:45:34
类，随着社会的进步，人类开始模仿“光”创造“光”，用“光”的力量照亮世界的每个角落。在这背后，我们勿忘 “光”的塑造者，因为他们，我们才不会在黑暗中迷失方向;因为他们，我们的世界才变
http://blog.alighting.cn/88151/archive/2012/12/3/302193.html2012/12/3 17:26:07
道拓展的方向得向批发管道转型。不过，我们得首先稳住工程管道，这是我们发展的根基。同时，运用工程管道的优势，同时借助品牌的力量开始寻找批发管道商。但是，批发管道商的相关政策可以学习和参
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/30/301842.html2012/11/30 22:09:46
、很强势，在不影响其固有优势的前提下，适当增加新的营销方向的尝试显然是有必要的。一旦新的尝试成功，就会形成多箭齐发的格局，快速推动企业的发展；如果尝试不成功，也不至于伤筋动骨，反而积
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301749.html2012/11/30 14:31:20
常的事情，没有问题的企业要么是空壳公司，要么离倒闭就不远了，所谓人上一百形形色色，只要有人的地方就有矛盾和问题的存在，关键就看如何调节、疏导。好的心情能带来好的工作绩效，有明确的方向则
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301748.html2012/11/30 14:29:48
