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2、代理商区域全年销售指标的大小根据实际情况双方协商确定。二、代理商与一般经销商的关系 1、代理商：在每个区域（指省会所在地市、地区级市、县级三种）只设立独家（一级）代理商；
http://blog.alighting.cn/yzsuwei/archive/2010/3/4/34870.html2010/3/4 17:09:00
中，发现前来参观购灯的南宁市民都带着惊喜的微笑，他们被造型各异、美观优雅的灯饰精品和人性化的购物环境所吸引，对高档灯饰的期待之情溢于言表。开业当天35万元的销售额，最具说服力。 提
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52062.html2010/6/23 11:48:00
控的，不超过100万，就能撑个一年。真正重要的，是现金流的进和出，能否有健康的趋势。 现金流的出，最大的就是货源采购，以及广告费用支出。现金流的入，就是销售额。而影响现金健康的，主
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/5/2/316020.html2013/5/2 10:19:06
前的实际，对照明灯饰企业的痛苦指数进行深入探讨。 调查结果概况：通过对57家大中小企业的调查，得出以下企业“痛苦指标”，按其重要性从大到小排列如下：产品销售、同行恶性竞争、长期发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316483.html2013/5/4 9:56:12
及。 以民光照明为例，这家位于中山的led企业在今年年初就进驻了天猫商城，主要经营led灯管和筒灯等产品。在经历短短两个月的适应期，他们现在的月销售额就已达到30万。
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/6/17/319244.html2013/6/17 9:06:36
个行业门槛很低，许多资本开始进入，致使大量低端产能在下游聚集，凭借着价格优势抢占一部分民用市场。很多经销商都面临着“做品牌还是做销售额”的困境。据记者了解，一些上市公司虽然大力开
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/27/320035.html2013/6/27 13:35:03
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/27/320036.html2013/6/27 13:35:54
肿、渠道管理不力、假冒产品泛滥、销售额下滑等痛苦后，今年年初大挥“屠刀”进行了一次全国性的“瘦身计划”，将全国原有的五六百名经销商数量精减至１００名以内，大大降低渠道成本，并有效地
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8718.html2008/1/24 18:25:00
靖的销售额就翻了三番，在金融危机的影响下，李靖的业绩今年还同期增长30%左右。这个成绩使李靖看到了冠华的实力，也看到了跟冠华合作的美好未来。 对于2010年的市场，李靖希望公司能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19968.html2009/11/24 7:45:00
年，李靖的销售额就翻了三番，在金融危机的影响下，李靖的业绩今年还同期增长30%左右。这个成绩使李靖看到了冠华的实力，也看到了跟冠华合作的美好未来。 对于2010年的市场，李靖希望公
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19972.html2009/11/24 7:50:00
