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来的老一套已经行不通。灯饰企业要想活下去，要活得更好，一味的纠缠于价格战、同质化竞争。因为行业洗牌的趋势越来越明显，速度也越来越快，强者更强、弱者更弱的格局已经初步形成，如果不变革，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
在，竞争也越来越激烈，现在不仅是产品的价格战，还演变成了品牌核心客户的竞争战。很多企业都在争夺当地有实力的经销商。赵志军说：“现在我们找客户的标准，经销商不仅要有实力，还要对我们这个新
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21088.html2009/12/7 14:57:00
点，为实现产品的大众化道路奠定牢固的市场基础。” 走差异化路线如今，在中国的照明行业里，市场竞争激烈，行业门槛低，导致价格战狼烟四起。同时目前市场上有效的销售模式说来说去无非就是
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
/网络恐怖活动/信息战; 私有机构信息共享； 2. 情报侦察与威胁防范：反情报侦察: 反监控/反蓄意破坏；长程通讯；雷达与侦测；无人驾驶飞行器；通讯监测器材；拦截器材；电子反监测；国
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20994.html2009/12/7 10:02:00
国际照明三大巨头飞利浦、ge以及德国西门子旗下的欧司朗，从2008年以来，为了捕获一块大“鱼饵”，开始在中国开展短兵相接式的对垒战。
https://www.alighting.cn/news/2009127/V22033.htm2009/12/7 9:51:46
前一段参加某光源展览会，会间有一客户现场询价没有得到确切的答复。他马上拿出专业的水平来给我进行精确的成本核算。小到一个螺丝一个接口他都有价格衡量，然后拿着自己的数据意洋洋的和我谈价
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2009/12/5/20948.html2009/12/5 10:11:00
国际照明三大巨头飞利浦、ge以及德国西门子旗下的欧司朗，从2008年以来，为了捕获一块大“鱼饵”，开始在中国开展短兵相接式的对垒战。谁是赢家，尚无定论！
https://www.alighting.cn/news/2009124/V22013.htm2009/12/4 11:14:34
8人。 1997年8月开始投产吸顶灯。1998年中期，行业引发价格战，欧普却确定“品质优先”经营原则。 1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
目前有能力生产led与led灯饰的厂商还为数不多，不同厂商选用不同品质的led是造成led灯饰价钱不同的重要原因。由于价格战日益激烈，外观、结构、功能几乎一样的产品，价格差异却有
http://blog.alighting.cn/cxmsc2009/archive/2009/11/29/20518.html2009/11/29 12:10:00
更困难，主要原因还是这么多国家对人民币的汇率制造了很大的压力，此外贸易保护主义也是有太多的取舍，而且是针对中国的。所以在这个方面来看，贸易战和汇率战的前景并不乐观。 对于第三
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20429.html2009/11/27 10:33:00
