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、照明设计顾问、照明环境检测、照明知识培训等系列服务。经过多年的发展和市场历练, 埃素的品牌、创新管理模式、设计团队、社会信誉均在业界获得充分认可,赢得客户好评。先后在行业竞赛、设
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/3/31/269898.html2012/3/31 14:05:33
——写给想做国内渠道的led企业老板文/鹰雁团队营销管理咨询有限公司首席咨询师郭云平鹰雁团队原创文章，转载请注明出处和作者。led照明行业存在三种类型的企业：投资型，投机型，投产
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/4/11/271987.html2012/4/11 15:56:12
烂。 据小康之光副总经理黄宏杰透露，在经历了那场质量风波后，小康之光把质量工作当成所有工作的重点来做，重新组建了工程师、主管和品管等高层的管理团队，用新的理念、新的血液来把质量问
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5619.html2009/8/29 15:42:00
长、中国营销实战管理专家刘晓亮老师前来授课。 刘老师根据自己超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡pai营销活动管理项目辅导顾问资历，向乔森照明的商务团
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165521.html2011/4/15 9:20:00
盟ce认证，多项产品采用国际标准，并获30余项国家专利；并顺利通过iso9001：2000质量管理体系认证。公司同时拥有个性化的服务团队，顾问式的销售工程师团队，专业的照明设计团
http://blog.alighting.cn/angdraw/2009/1/4 16:52:12
系的建立非一朝一夕，不是一个简单的创意和企划案就能解决的问题。需要各个企业有中长期规划目标、有切实可行的执行方案、有为方案配套的管理和执行团队、有良好的信息反馈机制、有详细的售后服
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2010/1/4/24624.html2010/1/4 15:03:00
一个企业的发展和企业的管理是有直接关系的，只有有了很强大的管理团队，才是企业市场发展的基础，在我们身边经常就有这样的例子，企业因为管理不善所以导致整个企业无法继续经营，就算有再强
http://blog.alighting.cn/locrow/archive/2011/7/8/229336.html2011/7/8 14:34:00
月至今任杭州西湖风景名胜区岳庙管理处副主任，分管基本建设、园林绿化等工作。 主要业绩：带领团队参加2012第八届中国国际(重庆)园林博览会杭州园建设获得 中华人民共和国住房和城
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/4/15/314470.html2013/4/15 11:22:49
力. 辉鸿凭借优秀的管理模式和一流的产品品质成功获得多项国际认证和专利。公司运用5s管理方法来规范生产现场管理，提高工作效率和产品质量，培养员工良好的习惯和团队精神；配置了多条生
http://blog.alighting.cn/huihong365/archive/2010/1/22/25851.html2010/1/22 21:56:00
素之一是重视人才的培养，人才是九洲光电最宝贵的资源，是九洲光电高速发展的重要基础。那么，在led半导体照明行业人才缺乏现象严重的状况下，九洲光电坚持培养与管理人才团队，使之最终转变
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2012/3/16/268441.html2012/3/16 12:58:35
