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的产品。作为业务新手，第一件事情就是学会做人，不断培养自己的情商，拉近与客户的距离。 首先业务新手要做一个自信的人。在自己的心目中没有什么不可能，决不怀疑自己的公司，决不怀疑公
http://blog.alighting.cn/cnan605/archive/2009/10/29/10436.html2009/10/29 15:30:00
3所、欧洲28个国家122所、美洲11个国家91所、澳洲2个国家11所，截止目前已培养的孔子的弟子就超过300万。可以说，先辈孔子已以一个文化和名人品牌走向世界。这也正是吴长江所看
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20427.html2009/11/27 10:26:00
品尽量少受外销产品的影响，还能够真正培养凯盟内销的张力，只有从总公司独立出来，凭自己的能力在中国市场上站稳脚跟，凯盟内销才能真正具备在内销市场角逐和接受挑战的实力。产品本土化 既
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
个成绩在业界已经是足以令人羡慕的了，张瑞对星雅图的成绩只用了“还算可以”四个字来形容。 在金融危机的洗礼下，星雅图采取了比较保守的战略，以维护网络为主，重点调整网络布局，培养优
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21490.html2009/12/14 17:56:00
培者可以补充缺乏的日光，达到： a．加速植物的生长； b．增加产量； c．提高植物的质量。 这些理想的结果，例如黄瓜，番茄和花艺中培养的植物幼体（大了
http://blog.alighting.cn/wangchanghui/archive/2009/12/20/21911.html2009/12/20 14:39:00
下，星雅图采取了比较保守的战略，以维护网络为主，重点调整网络布局，培养优秀经销商。在数百位经销商中挑出前100名，再经过一轮筛选，缩减到30名，然后到20，再到12人，最后经过一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24548.html2010/1/3 14:52:00
涵的竞争。从一开始就培养经销商对公司企业文化的理解和认同，才能为建立厂商战略合作关系打造最坚实的后盾。而且，只有充分认同公司的企业文化，充分认同品牌内涵的经销商才会陪企业一直走
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24567.html2010/1/3 15:21:00
尼公司等一些国际知名的大型企业集团，就经常采用轮岗的方式来培养和锻炼接班人，尝试通过多种工作历练来提高管理人员的综合素质和工作能力。 工作丰富化是指工作职责和内容的纵向扩张，它增
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00
们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地
http://blog.alighting.cn/qiwufeng/archive/2010/1/14/25424.html2010/1/14 16:20:00
以客户为本”；对内，兴旺则坚持“以人为本”的人性化管理模式，把每一个员工都当成一个大家庭的一分子，关注他们、培养他们、让他们能在一个愉悦的环境下开心工作与成长。正是在这样人性化的光辉
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25523.html2010/1/16 14:47:00
