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策的过错，苦思冥想失败的原因，结论只有一个：一定要做好品牌，没有品牌而打价格战无异于困兽之斗。经过多方考察市场，程敬远很快地发现新的商机，他用不锈钢筒灯所赚到的第一桶金，很快地东山再
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
以高要求来定位。 创新突破 飞舞天空 王俊华说：“成功必有方法，失败必有原因。做水晶灯在于专注，进入一个行业，先有专业化然后才是全球化，这才是赚钱的唯一途径。产品的创新是赢得市
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/20/5435.html2009/8/20 10:14:00
业带来革命,另一方面某些照明设计师对此持怀疑态度。这些好像是早期固态照明应用失败带来的结果,那时光输出、效率和运行寿命没有达到预期。在许多情况下,误认为一个灯具中led的性能能够直
http://blog.alighting.cn/gaogong123/archive/2009/8/26/5546.html2009/8/26 11:30:00
才就会失败。 徐小洪所谓的傻瓜式的经营模式就是得到人才———将经销商紧紧团结在自己身边。 鸿派用来团结经销商的策略就是建立完善的激励机制，根据经销商的业绩发放奖金，作为鼓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6491.html2009/9/14 15:10:00
. 在针对工作细节和具体做法提供建议之前，我会先问员工一些问题。 4. 当员工失败时，我会花一点时间，协助他们从错误中学到教训。 5.看见员工成功时，我会觉得很高兴。 6.我
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6582.html2009/9/19 16:02:00
队 熊珉首先要感谢的就是团队，最该感谢的也是团队，感谢团队多年来愿意和他一起努力。 在熊珉还没有开始做紫月照明的时候，他在灯饰配件生意上全面败落，失败的原因不是产品，也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6590.html2009/9/19 16:17:00
多vcd就是一些很好的例子。 投资一个产品或者项目的时候，要做充分的调查，胡志标在和自己同时代成为“著名失败者”的史玉柱那里学到一点：在13亿人里面，不可能服务所有的客户，所以企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6712.html2009/9/26 15:48:00
法，也能很快取得成功，如巨人、三株、秦池等企业都是通过这种方式迅速崛起，但又很快没落。而他们的失败往往也是媒体的推波助澜造成的，真可谓“成也萧何，败也萧何”，这就是这种营销型的企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00
式营销的话题，说这种销售模式在多年前曾经有人尝试过，是一个失败的经历。也许他说的是对的，是一个事实，但在我看来，任何新的模式的成熟与推广不是一天就能形成的，这需要培育，也需要一些系
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/30/6806.html2009/9/30 7:50:00
理和策略上。 当时赛尔登是很猛的，应该说它让海洲军团焕发出了新的生机。可惜昙花一现，他的结局促成了海洲军团整体变得更保守。成王败寇，无情的现实往往也会让先驱的激情化为失败的泪
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6813.html2009/9/30 11:35:00
