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些，在德豪润达数次定向增发“圈钱”时，公司发起人股东和战略投资者却在疯狂减持。以发起人股东之一石河子世荣股权投资有限公司为例，自2010年5月13日起连续减持，截至今年7月31日，累
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302459.html2012/12/5 23:04:16
讨led如何寻找新的增长空间，如何为led的强劲发展提供动力展开了积极深入的研讨。论坛将给提示了新经济形势下led产业发展的战略和发展方向。 未来前景：这是最好的时代，也是最坏的时
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302458.html2012/12/5 22:41:04
华区总裁梁汉峰的一席话充分表达了飞利浦照明在led照明领域的策略和目标。 过去几年，飞利浦集团通过战略重组卖掉了半导体、手机等非核心业务，主营业务锁定医疗保健、照明以及优质生活三
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302451.html2012/12/5 21:31:53
好了，就不愁没饭吃，这是创业型企业的思维，对于发展中的企业，这样瘸脚战略定位是比较危险的，不利于企业的深入发展。我们姑且不论这种认识的误区，从某种角度来看，认识代表方向，方向发生了偏
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302376.html2012/12/5 9:39:05
不是建立长期的战略合作和长期规划。还有很多企业，选秀一样走马灯换职业经理人，企业老板这样做的目的无外乎几个方面，一是借脑，从职业经理人的一些营销管理、团队建设等方面智力榨取；二是更
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302375.html2012/12/5 9:39:02
谈规划、战略、目标，可只是耍耍嘴皮子的主，而作为职业经理人应有的业绩白纸一张。这样的人善于打游击战，基本上是打一枪换一个地方，这是一个“坑爹”的年代，往往东家被坑了还云里雾里摸不
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
格竞争与供过於求，各家厂商纷纷寻求策略结盟。即使连过去较封闭保守的日本日亚化，也不得不採取较过去不同的商业策略，传出在台厂中寻求战略伙伴。 台湾的晶片產业除了璨圆寻求策略合作之
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/12/4/302302.html2012/12/4 16:41:52
军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302278.html2012/12/4 14:41:04
施流程、标杆值都是随着技术进步和评测结果定期调整、不断进步和动态变化的，更加贴合技术飞速发展的战略性新兴产业的实际。而在这一目录的基础上，广东还提出建立led照明产业标准化公共平台。
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/3/302202.html2012/12/3 21:40:14
化”和协同精准打击，事实上营销跟战争有很多共通之处，在战略和战术层面彼此有着很好的参照，也有着极大的借鉴作用。它们的共性是，体现在通过战略规划，在此基础之上实施精准的战术手段，达
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301749.html2012/11/30 14:31:20
