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乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。三、项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太过于
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2014/4/28/350872.html2014/4/28 9:53:15
面对竞争日益激烈的办公照明市场，差异化、特色化经营已经成了众多办公照明灯具经销商的必经之路。那么我们应如何面对当下竞争的环境、找到差异化突围的捷径呢？其实，在今天的办公照明市
http://blog.alighting.cn/marline/archive/2008/11/12/1393.html2008/11/12 9:51:00
域潜心耕耘，甘于寂寞。一路走来，一道道难题逐一攻克。 迈勒斯认为，技术才是竞争的王道，是登陆led照明的最后一张船票。led照明企业只有真正掌控技术，才能摆脱在专利和知识产权等方
http://blog.alighting.cn/zjmanelux/archive/2011/8/31/234353.html2011/8/31 9:26:00
迄今各照明公司一直致力于led灯泡业务，为迅速抓住普通灯泡使用的e26及小型氪气灯泡使用的e17等“灯泡用灯口”市场进行了激烈竞争。今后这样的竞争还会持续，不过各厂商以后还会致力
https://www.alighting.cn/news/2011411/n165931190.htm2011/4/11 11:27:24
led照明被喻为21世纪之光，虽然市场规模非常庞大，但竞争态势也是前所未见，在灯泡、灯管已无利可图下，不少厂商转向特殊照明应用发展。 据台湾“中央社”1月5日报道，2012年许
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/1/9/306806.html2013/1/9 8:38:56
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315030.html2013/4/21 11:51:54
格何日能回归理性？白光led在国内兴起的初级阶段，灯具的价格居高不下，这种状况一直持续到2011年。而随着白光led灯具结构化过剩状况的出现，市场上开始出现价格战等市场竞争行为，随
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/10/320697.html2013/7/10 10:50:16
活着还是倒下：中小企业的09攻略3 所谓战略，就是对经营行为的长期谋划；即可持续的方案。 最有名的竞争战略是植田t理论，它的基本原理是：利用两个事物间相差悬殊性，借
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/28/4222.html2009/6/28 9:46:00
端市场，重量不重品质的led产品越来越多，大概90%的企业都在打价格战。”相关报导称“在价格降低竞争加剧的形势下努力提升企业利润”或仍将是市场“稳健”发展前提下的主旋律。对2013
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/12/28/305776.html2012/12/28 9:18:49
场竞争日益激烈的情况。当时，手机用产品是白色led市场的重要支柱。刊登这篇报道时，因白色led价格竞争激烈，手机用产品市场趋于饱和，led厂商正在拼命寻找该市场以外的白色led用
https://www.alighting.cn/resource/2012/3/13/143827_42.htm2012/3/13 14:38:27
