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小灯管 大志向

场上受到好评,能详细说说吗?李伟:可以啊。我们公司是一家专业生产t4-t5灯管的企业,现已拥有4条全自动的生产线,月产量达到200万以上,配备有一流的生产技术人才和经营管理人才。目

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52053.html2010/6/23 11:06:00

袁忠刚:内销这步棋亲自来下

部管理,包括采购、生产、设计等部门进行调整,还会设立经销商管理部门,让管理走在市场的前面。第四招:风险。机遇往往与风险并存。企业在为某个机遇振奋,并为此做出相关决策时,还需要对可

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52050.html2010/6/23 10:59:00

低碳时代,飞利浦引领风骚

新纪录的3000万个。飞利浦相关负责人表示:“作为一家提倡‘健康舒适、优质生活’的公司,飞利浦致力于通过及时推出有意义的创新来改善人们的生活质量。此次的新型t5荧光灯生产线是仪征公

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52041.html2010/6/23 10:21:00

世博年,宝迪再踏征途

总模式的协助下,成长更加快速、更加健康。三看宝迪:领军人观念就是生产力 宝迪董事长李峰有句名言:“标准只有一个,宝迪一向坚持严格按照国际标准生产,虽然与许多唾手可得的吹糠见米之利擦

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00

金佰仕李胜锋:十年磨一剑,方显执着魅力

光载体也是稀土荧光粉,其光效和普通电子节能灯相近,但由于其驱动结构的特殊性,存在着泄漏磁场对环境骚扰比较大的问题,同时,其制造很难形成自动流水线生产生产成本也较高,是同功率普通电

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52035.html2010/6/23 10:10:00

浅析灯饰业的竞争战略

因新特丽产品线的宽广度和梯次无法对应品牌定位、品质层次无法进行品牌匹配而搁浅。这两年欧式蜡烛水晶灯因时尚匀称的造型、多姿艳丽的色彩和晶莹剔透的高贵水晶元素而凸现时尚感和价值感,呈席

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00

“兵工厂模式”的魅力

为关心的价格上,富裕和美节能灯是否依然具有价格优势呢?在材料、研发、生产等相关环节的成本都有上升的情况下,富裕和美要想保持价格优势,会怎样消化上升的成本呢?而且,对于节能灯这种定

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00

内销:台企的新奶酪

时还是规模很小的家族企业,1991年转战深圳贴牌代工。同一时期从台湾来东莞、深圳做电风扇的企业有十多家,规模都不相上下。十多家企业都做欧美市场的贴牌生产,竞争十分激烈,艾美特决定舍

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52021.html2010/6/23 9:07:00

浅析整体家居照明战略营销模式

文/郭少勤 整体家居照明以其产品线齐全,适合专卖店经营,能方便解决消费者的一站式照明需求而受到行业的追捧。有市场需求必然催生一批行业品牌。于是,欧普,一个进入中国500强的首

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00

雷士开设国内首家光环境体验馆

现为客户提供全面照明服务目标的光环境体验馆,并逐步实现全国连锁化,实现带动雷士公司以照明、灯饰产品开发、生产、推广、销售和服务,形成照明服务专业管理水平领先品牌,实现中国照明、灯

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