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工程灯具:灯具行业营销方式的改革

式彻底退出,一切发卖子公司均拥有自力的法人资历,这也意味着,每一个子公司都具有对本地市场运营的决议计划权,自立运营、自傲盈亏。   “以前,厂商之间是生意关系,一锤子生意,目前,这

  http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2012/12/26/305559.html2012/12/26 10:55:39

节能灯经历“平民革命”,快速变成日常用品

中的企业是白手起家,实力限制了企业战略选择,他们风险偏好低,一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市场,选择相对封闭的建材渠道,围绕建材渠道的客户运作,提供关联产品线捆绑客户,强调优质客

  http://blog.alighting.cn/sunnysky/archive/2012/11/22/299506.html2012/11/22 9:06:57

雷士佛照风波反思:照明企业为何频爆“地震”?

面地考虑自身的资本再生能力、管理能力、创新能力是否足以应对资本的压力。■ “资本”分析  资本削弱创始人权限  上市之后所有的投资账目、运营情况、盈亏状况都必须公开,这不能不让企

  http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/3/284015.html2012/8/3 8:46:15

光伏企业围绕市场以变求发展

式——对集团内所有产品定价、物资采购、产品销售实行完全市场化运作。其特点就是下属单位全部实现自负盈亏经营,由集团负责核算与监督,要求各单位之间所有产品供应,包括硅料、硅片、太阳能电

  http://blog.alighting.cn/143340/archive/2012/7/11/281416.html2012/7/11 14:09:05

关注照明行业渠道新生

会付出极大的时间成本,行业的品牌分化会十分明显。若到那时再试图缩小与领导型企业的差距,几乎是不太可能的。所以,他必须以空间换时间,以速度换地位。即使企业只达到盈亏平衡或微利,这种付

  http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280320.html2012/6/28 21:46:56

飞利浦亏12.91亿欧元 万豪敦推罪欧洲市场

2月1日早间消息,今早国内多家媒体均对飞利浦业绩重挫给予大量报道。据悉,作为世界最大电子公司之一的飞利浦,去年亏损12.91亿欧元,创下十年来业绩新低。

  https://www.alighting.cn/news/201221/n995737202.htm2012/2/1 9:35:26

关注照明行业渠道新生

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  http://blog.alighting.cn/pentiumD/archive/2011/9/6/235663.html2011/9/6 19:58:24

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  http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2011/9/1/234503.html2011/9/1 11:59:53

关注照明行业渠道新生

会付出极大的时间成本,行业的品牌分化会十分明显。若到那时再试图缩小与领导型企业的差距,几乎是不太可能的。所以,他必须以空间换时间,以速度换地位。即使企业只达到盈亏平衡或微利,这种付

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2011/9/1/234494.html2011/9/1 10:28:59

煤老板们怀揣千亿资金进入民间投资收益不错

在看来回报期要长一些,阿丫团就面临着激烈的竞争,现在只能说是盈亏基本平

  http://blog.alighting.cn/kuaileshenghuo/archive/2011/8/9/232079.html2011/8/9 11:17:00

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