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际上，经过几年的发展，我国led行业也诞生了一批具有国际影响力的大企业。韩允指出，为了提高竞争力，近年来，led产业整合趋势明显，优势资源向行业巨头聚集，通过收购、策略联盟、相互持股
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356363.html2014/8/19 16:19:46
购价值，实现长期发展的战略目标。对于资本并购，并购方需要考虑的不仅仅是时间成本，还要对被收购的企业进行多维度的考量。资本并购是一把双刃剑，在当前led照明市场中，好的并购对象并不缺
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356259.html2014/8/18 16:32:45
到led领域非常稀缺的资源，即雷士照明所拥有的渠道。王冬雷回顾当时的战略，表示：“收购渠道，收购一个品牌，是2009年进入led行业时候制定的策略。当时的阎吴之争提供了这样一个机
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356144.html2014/8/16 15:52:06
视了其它品牌，或者是不屑于与没实力的经销商合作，再或者就是与代理商前期沟通良好，但等正式合作时，由于双方利益不一致，导致最终合作失败。对此，笔者认为，一般情况下，厂家找经销商、代理商
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/15/356119.html2014/8/15 16:16:50
面，企业可以借力资本大鳄打造商业帝国;另一方面也要接受市场监督，存在失败退市的风险。归根到底，资本并不是万能的，家居企业也不是上市圈到钱就能一飞冲天，企业自身的经营能力和持续发展才
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
词，导致其室内照明市场拓展乏力。为此，不缺钱的长方照明也是积极在业内寻觅优势的应用企业进行整合，在停牌两个月后公开公告收购了led手电筒、led马灯和led应急灯等产品的led应用企业
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
将正式启动在快速发展的led照明市场中，照明厂商纷纷通过收购通路与技术来整合资源、提升竞争力。目前照明厂商多半搭配各种无线传输技术以及整体智慧控制技术，甚至是搭配各种再生能源的绿建
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/14/354114.html2014/7/14 16:28:51
多消费者发生吸引力。当然，不相同战略的选择也需求考量公司的职业位置和实力。一般状况下，只要实力强壮的职业领导者，会选用收购方法封杀竞争对手，一起维持自个的主导位置。但这种战略在当
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/4/352521.html2014/6/4 16:02:41
浦照明就已经与拜耳合作加入生态商务建筑计划。通过跨领域合作，该计划在建造公共及商务可持续建筑方面，为建筑行业的决策者们提供了全面的服务和材料解决方案。同时，欧司朗也于去年通过收
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/5/28/352289.html2014/5/28 14:39:29
他落难逃荒的护身符。他以仁义感召天下，还真的唬弄了很多人，弃新野，走樊城，败当阳，奔夏口，有那么多百姓跟随，这仁义成了他的虎皮，成了他失败的理由，也成了他们欺骗天下的精神鸦片。诸葛
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/15/351698.html2014/5/15 8:17:14
