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企业要化挑战为机遇，不断调整优化自身的人才结构和知识结构，一方面积极引进互联网和通讯方面的专业人才；另一方面要同其他企业、其他领域开展合作，并积极参与国际交流，向国外同行学习。
https://www.alighting.cn/news/2014812/n067564869.htm2014/8/12 14:36:18
https://www.alighting.cn/news/2014812/n038864854.htm2014/8/12 13:17:38
注于制造研发体系的品质及品控管理，吸纳专业项目经理人才加强专业新品供应，特别是对工程项目销售产品的配套采购及补充。2.细分led照明市场，结合实际照明应用场合，设计系列产品。二)
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/8/355690.html2014/8/8 15:16:28
是跟着市场的变化在调整。 china-designer.com:当时遇到最大的困难是什么？ 张海涛:困难很多，没有品牌，没有人才，资金实力也不够雄厚，我们相当于是从零开始，几个志同道
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
售;电商、商超、五金、其他细分行业渠道等等，看起来空间无限大。 4.打技术牌。在独特领域占有产品优势或客户资源。但这样的企业极少，过得真好假好，自己人才知道。 也有打各种概念
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2014/8/1/355196.html2014/8/1 13:31:39
力去应对现在的升级换代，难度很大。”而上市可以解决制度不足、资金不足，可持续发展、企业主自身短板、团队建设、留住人才等一系列问题。因此，张健认为，上市一定是未来家居行业的一个主流。而另
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
所装修、诊所设计装修、医院设计、医院装修等）设计与施工。 康品国际多年的良好信誉和稳健的经营作风使公司稳步成长，旗下拥有一批高素质专业技术人才和配套施工专业人员，是具有强烈团
http://blog.alighting.cn/219506/2014/7/25 14:28:45
研院所的实验室，也不彻底等同于公司类的实验室。”吴玲坦言，在没有国家经费投入的情况下，实验室依然取得了很好成果，但在根底设施投入、根底性项目经费支持、税收、户口、人才引入、职称评
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/7/23/354619.html2014/7/23 15:13:15
地能源解困及解决部分生产生活用电及电力人才培
https://www.alighting.cn/news/2014722/n877964086.htm2014/7/22 13:58:13
模营销和布局，2014年在中国照明市场预期为12亿元。日前，木林森积极与复旦大学电光源研究所战略合作，未来将在led应用新技术、led专业人才和led产学研等方面展开探讨，进一步巩
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
