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主追求的是你给我做了什么，强调的是你，而不是它所带领的团队，所以这样的人才一般是很受伤。 笔者在led行业摸爬滚打了16载，虽然不能说完全洞悉了整个行业的发展，但是对于企业、行业
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/8/22/287080.html2012/8/22 13:56:15
停工、管理层集体辞职、供销商停供停单，层层重压之下，投资方仍拒绝雷士创始人吴长江重返公司，不惜公司元气大伤也不向挑战董事会权威的行为让步。有“投资界教父”之称的赛富亚洲创始合伙人
https://www.alighting.cn/news/2012821/n892442427.htm2012/8/21 8:23:37
然是企业发展的致命伤。现在市场情况也不好，供应商们能不能把芯片价格再低些呢?几个供应商只是笑着表示，生意难做，大家要互相理解。 晚上十九点，钟振跟供应商一起吃完饭，聊天。回到家已经接
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286923.html2012/8/20 17:29:58
域，即便为经销商免去了押金和库存的压力，但是在面对产品价格下降和经销商芳踪难觅的情势下，led照明厂商开始直呼“伤不起”。愈发宽松的经销条件在传统照明市场，照明企业与经销商，处于主动
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286922.html2012/8/20 17:24:34
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/8/20/286915.html2012/8/20 17:04:28
经“见底”。尽管京东强势应战，但也有少人表示，这实际是一场“穷人间的战斗”，到头来不仅祸及市场，而且两败俱伤。不过，相比于电商间的价格战，led照明市场的价格战更可谓猛烈。吸取电
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286882.html2012/8/20 10:29:37
https://www.alighting.cn/news/20120816/114396.htm2012/8/16 10:40:11
https://www.alighting.cn/news/2012816/n488142289.htm2012/8/16 9:15:00
后，为了与之争夺市场额，获得更多销量和利润，采取跟随降价策略。这种策略的最终结果就是：价格降到最低点的时候，以一方被挤压出市场收场，或者两败俱伤。这时候拼的就是企业整体实力，而一些中
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/8/13/285812.html2012/8/13 10:41:39
围绕雷士照明大股东吴长江重返董事会一事，最近半个月以来，以雷士照明现有供应商、经销商和部分员工组成的“保吴派”，与公司二股东软银赛富、三股东施耐德电气组建的“投资人”展开了多次交锋
https://www.alighting.cn/news/2012731/n809441861.htm2012/7/31 11:35:21
