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2008年，我国半导体照明(led)产业经历了一个快速发展的时期，海内外投资兼并整合上下游企业进程加速的同时，传统照明企业、国有资本、民间资本、电子商务提供商等也纷纷进入这一市场。
https://www.alighting.cn/news/20090226/93215.htm2009/2/26 0:00:00
国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，三年后将全部破产。仅存的由百事可乐兼并。 不要觉得网友这样的言论有些耸人听闻，事实上尽管目前超市货架上饮料的品种五花八门，但是其
http://blog.alighting.cn/yagebu/archive/2008/9/4/390.html2008/9/4 14:17:00
具卖场的数量增多不可避免。 三、卖场规模扩大：去年，部分卖场已经迈出扩大规模的脚步。郑州金泰成兼并了天荣建材城，并在河南各地开设卖场。成都金府的三、四期工程陆续跟上。规模扩大化不
http://blog.alighting.cn/AnneAngel/archive/2008/9/4/386.html2008/9/4 9:57:00
购原世代照明，完成生产基地的中国布局。这是“先市场后工厂”的战略诠释。在战略方面，吴长江在1998年时就提出“创世界一流企业”的口号——先把国内市场做深做透，然后通过兼并或合作形
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00
地。在工业品牌成名之后，德国的企业开始了全球化的服务之旅。谈及服务业，展览是德国的特色和拳头。在法兰克福，政府极力推动展览业的发展，100多年来，它通过扩张、兼并或合资的多种形式，在全
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
明需求。 2）企业组织结构及规模 努力实现国有企业的产权制度改革，培育大企业或企业集团。鼓励有条件的企业上规模、上水平。鼓励有实力的企业打造自主品牌，鼓励企业之间通过兼并、重组
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2007/12/3/8590.html2007/12/3 15:28:00
术装备落后，生产效率底，产品价格下跌，质量不高。这些与行业的基础和企业素质有关，需要在发展中逐步解决。 照明行业企业组织结构方面存在的问题是：企业规模小，企业面临新一轮的兼并
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2007/12/3/8588.html2007/12/3 14:01:00
心地区，向人们诉说着郭巨镇当年的辉煌。前几年，郭巨镇因经济发展落后于其它乡镇而被兼并，至此，这个国内最早、最集中的民用灯具生产产区，在国内灯具行业发展史中值得一书的郭巨镇，在行政区
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8251.html2007/11/26 19:28:00
美国通用电缆公司宣布将在印度与plaza电缆集团公司组建两个合资公司。合资公司总部设在新德里，兼并plaza公司的全部电线电缆资产。
https://www.alighting.cn/news/2007521/V5125.htm2007/5/21 14:53:00
本文通过对美国企业兼并历史的简要回顾及国内led行业的概略分析，提出国内led行业亟需通过兼并造就龙头企业，以提高整个行业的竞争能力。文章最后例举了几个在兼并实施中需要重视的环节。
https://www.alighting.cn/news/200726/V4428.htm2007/2/6 11:50:02
