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、加强标准制定,试图以标准抢占市场话语权。国内 led厂家有必要携手合作、共同持续提升产品设计和开发能力,并藉由模块化产品设计和产品平台,快速形成成功的产品策略与企业扩大销售的市
http://blog.alighting.cn/liuduspace/archive/2013/5/3/316359.html2013/5/3 17:31:10
、对灯具应用的掌控,提升对整体led照明应用方案的驾驭能力,进而影响、改变对上中游的话语
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316334.html2013/5/3 15:30:46
下游企业的利润空间,使得led灯具成本短时间内难以大幅下降。所以说,短时间内中国没有价格决定权及核心技术,而对老百姓来说,最现实的选择就是宁愿用几元钱的白炽灯或节能灯,也不愿换上动
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316322.html2013/5/3 15:08:08
来,一家德国企业知道情况后,愿意帮我们出钱打官司,但条件是这盏灯8年的专利权将属于他。当时条件下,我们只好答应了。官司进行很顺利,最后我们赢得了这场官司。从那时起我们意识到,拥有自
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316312.html2013/5/3 14:50:46
业”的奇迹。 现状: 吴长江不断想增持股票,但是雷士照明的股价依然一直下滑,即便能成为第一大股东,依然不能改变缺乏决定权的事实。吴长江曾公开表示,玩股票他是外行,交了很多学费,现在
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
下有些水土不服;在国外,emc销售模式推动力来自于市场,而不是政府,其中的资本运行方式很透明,责、权、利非常明晰;但是在中国恰恰相反,emc模式的推动力来自于政府,其中的资本运行方
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/5/2/315998.html2013/5/2 1:18:58
等费用的多少,按比例收取设计费,脑残们的思维是:调度十盏灯要比调度两盏灯更费事,所以,用十盏灯自然就比用两盏灯的设计费高,至于,殚精竭虑的设计构思和创意应该值多少钱,话语权阶层才不
http://blog.alighting.cn/liaoqiongkai/archive/2013/4/30/315941.html2013/4/30 3:02:09
误,严重影响到他本人的决策,而当决策权与经营权交第三方经营时,而第三方是跨国公司的巨头,跨国公司收购意味将施耐德的品牌做大,而最终是打压或削弱雷士品牌,作为创始人,将雷士当做儿子来
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
与飞利浦成立了合资公司亚飞公司后,根据当时的协议,“亚”字牌在led项目上的使用,授交给亚飞公司。不过,合资公司并没有使用“亚”字品牌,合作初期,“亚”字牌卖得很好,但掌握了经营
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
、生产于一体的拥有自主进出口权的外销型企业,其获得国外专利50多项, 国内专利160多项;中国授权商标5项,欧盟商标1项。凯西欧主要生产led光源、led商业照明、led家居照明
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315919.html2013/4/29 15:33:36