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前的“蓝海”变成“红海”，由稀缺变成大家争相进入，恶性竞争，个中转变意料之外，情理之中。有利益的地方，资本永远闻风而动。过分灌输资本，则形成行业今天的盲目发展态势。 而随着发展le
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286923.html2012/8/20 17:29:58
就是行业人士常说的，渠道商不知道选谁合作，设计师不知道该选谁家产品。说的形象一点，汪洋红海难找绿洲，浑水泛滥不好摸鱼。不被优先关注的企业因此减少了深入洽谈的机会，你的参展效果不好那
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/28/287496.html2012/8/28 9:04:18
伏，采购信息瞬息万变，在这个资讯泛滥的当今世界，营销手法如果不创新，则很容易被淹没在竞争的红海当中。 灯饰业网络营销的挑战 灯饰企业做网络营销的挑战是巨大的，因为新兴的互联网媒
http://blog.alighting.cn/0760/archive/2012/9/25/290794.html2012/9/25 10:08:14
快，因此导致利润下滑；第三，大陆一些城市推行的emc模式也有一定难度，要等政府换届后才能逐步有新的进展。龙头企业利润也靠补贴宝证券tmt研究员吴炳华也认为，led行业已经是一片红
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/12/297776.html2012/11/12 22:24:13
在传统市场环境里，商业照明渠道的“排位”相对稳固，不过，由于led的“搅局”，众多品牌纷纷抢占资源，加上商照“一哥”雷士照明的系列异动，其格局已悄然变化。 品牌红海 日前，雷
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/12/303303.html2012/12/12 21:15:27
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304071.html2012/12/17 19:32:48
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315061.html2013/4/21 12:02:59
品，以低价冲击，不管赚不赚钱，做个规模先。 回答：如果品牌只是个商标，那只是给工商局看的。 淘宝貌似一片红海，其实也有很多niche（细小）的蓝海市场，前期最重要的工作是深入挖
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/5/2/316020.html2013/5/2 10:19:06
陆企业纷纷觊觎这个“红海”市场。 国外企业中比较有代表的是美国英特美以及日本三菱、德国迪诺、默克等企业，而让弘大黄粉“一哥”地位受挫的，正是英特美的全方位营销战略。 英特美针对弘
http://blog.alighting.cn/17230/archive/2013/5/25/317936.html2013/5/25 12:09:55
场，必定程度填补了丰台区域水族、文玩、书画、保藏商场的空白，完结了由“红海”到“蓝海”的战略转变。而他们都转型进入了其他职业，没有再进入照明职业。这里面的个中原由职业人士或多或少知道，
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/7/322985.html2013/8/7 14:49:41
