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理的薪酬激励体系 民营企业可采用下列思路设计合理的薪酬激励体系：第一，实施多元的物质激励。其核心是企业的内部分配制度，主要有工资、奖金、福利、股权等激励手段。第二，实施精神激励。包
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
豪榜上也名列前茅，他拥有的雪莱特股权市值一度排在第15位。但对这些榜单，柴国生从不在意，在他眼里，在基本实现财务自由后，财富只是一个数字。“如果我们国家有节能榜的话，我倒是会去关心能
http://blog.alighting.cn/1099/archive/2010/7/12/55394.html2010/7/12 11:52:00
经与古镇镇人民政府签订合作协议，双方拟发起成立项目公司共同投资开发和运营灯都项目。根据协议，中山公用以现金入股，占项目公司的45%股权；古镇镇政府以项目地块共约650亩(土地价格另
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/11/16/114448.html2010/11/16 13:50:00
事康伟指出，在目前大陆节能减排的政策影响下，大陆led如能成功上市，无论是企业品牌、财务、信用等级，还是对外市场合作以及市场信任度，都会大大改善，特别是还可以通过股权激励吸引和留
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/31/145757.html2011/3/31 9:51:00
作以及市场信任度，都会大大改善，特别是还可以通过股权激励吸引和留住led专业人才。 德豪润达董事长王冬雷日前也曾对本报表示，大陆led企业能否快速发展的关键，除了资本实力
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/3/31/145869.html2011/3/31 22:25:00
事，仍有可能败走麦城，吴在几个关键时刻多有失误，他创业初期的核心能力曾屡建奇功，但越向后走却越暴露出缺陷。有人多次提醒他要规避股权分散带来的风险，但他不以为然，他把与合作伙伴和资
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/6/281083.html2012/7/6 8:06:09
论》)，奈何理想丰满，现实骨感。野蛮生长的过程中(第一次离职风波之后，雷士陷入极度缺钱的困境)，吴长江引入风险投资，而代价则是退居第二大股东这也是为什么媒体说他是赌徒的原因之一。股
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58
他一手兴办，他对雷士照明充满了豪情，但经销商与雷士并无归属联络，他对当前的状况也没办法。”吴长江当前在雷士照明的股权达19.53%，仍为榜首大股东。雷士照明一旦成为空壳公司，吴长
http://blog.alighting.cn/jienengleddeng/archive/2012/7/30/283718.html2012/7/30 11:52:36
露，目前吴长江回归已无悬念，三方会谈后，阎焱态度有改变。这从阎炎对施耐德的态度可以看出，对于施耐德的去留问题，其在接受采访时表示：“（施耐德）有股权的，不会退出。但作为公司管理层，是可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283874.html2012/8/1 15:14:55
年，他又和高中同学杜刚、胡永宏共同创业，吴出资45万元，杜、胡二人各出资27.5万元，占股分别是45%、27.5%、27.5%。2002年，雷士进行了一次股权调整，三人股权均等，都是3
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/9/10/289607.html2012/9/10 23:04:37
