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后。这里面主要还是和led的研发还是某些跨国大公司在进行着主导研究。现在急需一些高级人才来做这块。现在led普遍用在背光和显示这块，某些乐观的认为这是到照明的必经之路。其实，这是两个不
http://blog.alighting.cn/lightide/archive/2010/10/19/108980.html2010/10/19 21:27:00
芳http://www.cn-gmi.cn/apple@cts1983.com企业qq:2851160904肯达信企业管理咨询有限公司是家国内领先的跨国供应链保障服务机构,聚集了行业内最优秀的一批专家队伍,长期为国内出口企
http://blog.alighting.cn/winnie8/archive/2011/2/18/133416.html2011/2/18 12:46:00
心项目运用惠普最前沿的数据存储技术以及云计算系统，引进高端服务器产品，为跨国公司、金融机构以及中小型高科技企业提供服
http://blog.alighting.cn/rang/archive/2015/4/3/367563.html2015/4/3 10:41:44
购巨头到会洽谈观摩。 2013韩国国际led展览会将进一步整合全球市场机会，举办一系列产业链对接、采购招标、跨国采购等贸易洽谈活动，届时将包括松下、索尼、三星、现代汽车、lg电子
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/5/31/318346.html2013/5/31 10:42:59
中国人讲究“君子爱财、取之有道”。那么，道是什么呢？对咨询公司来讲，就是职业操守和职业道德。遗憾的是，在联想的业务上，我们难于看到许多顶尖级跨国咨询机构的职业道德来。网上盛传的署名
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00
过了50%。“节能，即是建造一座‘虚拟发电站’。”张明认为，新力光源更重要的是宣传“绿色低 碳”的生活理念。 创富智慧“完胜”日本跨国巨头 新力光源还有一项鲜为人知的荣
http://blog.alighting.cn/led9898/archive/2011/1/20/128214.html2011/1/20 16:45:00
□跨国营销控制体系 为了达到公司目标，管理部门必须随时纠正各子公司营销行为对于既定标准的偏离现象，换句话说，管理部门必须“控制”经营。而控制过程的最高形式就是对子公司营销行为进
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
他本人的决策，而当决策权与经营权交第三方经营时，而第三方是跨国公司的巨头，跨国公司收购意味将施耐德的品牌做大，而最终是打压或削弱雷士品牌，作为创始人，将雷士当做儿子来养的吴长江肯
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/13/281804.html2012/7/13 17:41:35
误，严重影响到他本人的决策，而当决策权与经营权交第三方经营时，而第三方是跨国公司的巨头，跨国公司收购意味将施耐德的品牌做大，而最终是打压或削弱雷士品牌，作为创始人，将雷士当做儿子来
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
费，财力受损，企业失去发展的机会和赶超跨国企业的支点和平台。led照明是跨国公司给中国这类发展中国家挖下的一个陷阱，即通过大规模的宣传led所谓的优势让发展中国家以倾国之力去开发le
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222109.html2011/6/19 23:27:00
