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谈规划、战略、目标，可只是耍耍嘴皮子的主，而作为职业经理人应有的业绩白纸一张。这样的人善于打游击战，基本上是打一枪换一个地方，这是一个“坑爹”的年代，往往东家被坑了还云里雾里摸不
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
业推出的各类led应用新产品数量不足530件；led路灯企业超过300家，产品基本处于互相抄袭模仿的阶段。同质化竞争造成价格战硝烟四起，缺少标杆性的品牌，企业规模难以壮大，行业缺
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/22/305161.html2012/12/22 0:38:37
醒：促销不能演变为价格战。这一点也值得整个行业注意。 数据：52% 如何选购照明灯具：最受欢迎的品牌信息渠道——网络 80后互联网一代逐渐成为消费主体，网络媒体的迅速发展……无
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2012/12/25/305441.html2012/12/25 13:18:22
产能过剩、盲目投产、恶性价格战……近两年来，led行业的种种困境愈演愈烈，行业整合只是时机问题。在市场迎来爆发之前，德豪润达和雷士照明创始人吴长江完成定向增发的战略结盟，成为雷
http://blog.alighting.cn/ledgt/archive/2013/1/4/306427.html2013/1/4 21:04:20
顿照明、鹰雁营销、励测检测等企业相关负责人以及全国百名led经销商代表，就如何建设led品牌和渠道战展开了激烈讨论。 单脚在跳的led品牌 “led目前还没能像传统照明那样诞生
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2013/1/10/306969.html2013/1/10 10:50:51
内外企业在中国led产业链的热投及mocvd的持续订购，无疑会增加led芯片的产量和库存，而企业为了获取利益，或将进一步降低芯片价格，推行新一轮的价格战，厂商的盈利空间也将进一步有
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/2/20/309799.html2013/2/20 8:23:20
势明显不敌于国际大企。一方面，低端市场水深火热，大打价格战的企业不仅扰乱市场的竞争秩序，更是将彼此逼入绝境，“杀敌一百，自损八千”，依靠微薄利润维持生存，叫苦之声不绝于耳。另一方
http://blog.alighting.cn/szlisten/archive/2013/2/20/309841.html2013/2/20 20:13:58
以在新品牌下开发出更多系列的玩具产品，有利于转攻内销。”东莞美驰图实业有限公司厂长吴克翰表示。品牌策略重塑并非一夕之功 东莞加工贸易企业品牌收购战的打响，从某种意义而言，也得益于东
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/30/312977.html2013/3/30 17:31:24
访总结，2008年以来，国内商业照明领域呈现出针对产品功能不同而细分的专业领域争夺战。以雷士、西顿为代表的商照大佬，纷纷在专业领域争相突破，不断与服装、珠宝、医疗、酒店等各个领域展
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315061.html2013/4/21 12:02:59
