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持每年这么做，这就是观念领先的力量。 观念还来源于理论的指导，但是由于中国市场经济发展时间比较短的缘故，中国的营销理论和实践都不够成熟，中国企业缺乏完全市场化运作现代营销的知
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
以产品为依托，给自己企业创建和积累品牌价值才是成功之道。 八、与发展不匹配的管理 有些经营企业已经走上了集团化的发展道路，实行的却还是原来中小企业阶段的管理模式。信息化建设落
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
能特点、使用方式、外型设计、包装形式以及科技艺术化的观念等，都要深入了解。此外，还要熟悉市场状态、市场价格、消费需求、竞争对手等情况。这样，赢得买主的信任，做成更多的生意。 ２
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
行必要的实际调整。在国际商业中，控制常因距离远和通讯不便而十分困难。可是，如果要想将各别市场经营纳入到国际一体化经营中去，那么保持控制又十分必要。跨国公司必须慎重其事地建立控制体
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
制等级、分工以及管理部门控制的联系渠道。更进一步来说，决策分散化的程度影响着控制的任务。例如，如果一家跨国公司的决策分散化程度很高——即子公司享有很高的自主决策权，那么公司总部就
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
点是，企业可围绕着特定客户的需要开展一体化的营销活动，而不是把重点放在彼此隔裂开的产品或地区上。在以市场经济为主的国家中，越来越多的企业组织都是按照市场型结构建立的。有些营销专家认
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
、价格混淆总会出错。38.你的促销方案刚拟订好，就发现市场上有人已经采用了。39.当你的天下还没有得到时，三项纪律八大注意的事情少玩。40.只有销售才是硬道理。41.想用现代化的工
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。 2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促销-----创造不出特色。生产设备、技术开发没有太多的投入、没有投
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
府还有一个专门规范华语标准的华语委员会，把一些词汇规范化，刊登在华文报章上，并且使用汉语拼音来为汉字注音
http://blog.alighting.cn/onlylight/archive/2008/11/29/9356.html2008/11/29 21:08:00
前能源主要来自火力发电，而火力发电采用石油以及煤，由于石油的价格不断飙涨造成发电成本增加，而燃煤会产生大量的二氧化碳造成温室效应。在能源危机和温室应日趋严重的当今社会，节能环保已成
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9355.html2008/11/29 20:15:00
