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们在景观照明认识上存在三个误区。 误区一越亮越好 不加分析地认为越亮越好是景观照明的最大误区。亮度过高，不仅破坏了视觉适应的平衡，导致视觉中心和亮度层次的缺失，不能形成美
http://blog.alighting.cn/yuandazhaoming/archive/2009/12/6/20972.html2009/12/6 10:09:00
老了的时候，就需要引进创意，让她充盈起来。 当然，行业还远没有老，只是一代人老了，需要换思维或换人。因此，第二代或第三代创业群体中的佼佼者，必然是创意型人才——他们才是行业未来的希
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20802.html2009/12/3 16:37:00
牌，我相信没有人会反对。 广东欧普照明有限公司成立于1996年8月，迄今只有13年历史。由此可见，欧普是一个创新型快速发展的公司。欧普一贯重视科学研究、技术开发及人才培养。目
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
动失去市场机会。二、 国内led照明企业的威胁：1. led照明行业内营销革命兴起，品牌整合速度加快、强势竞争对手介入工程、道路、户外照明市场。2. 行业优秀人才的争夺加剧及项目涉
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
化的缺失，自主创新的缺失都是这个行业必须要正视与面对的现实问题。一个产业如果缺少了自主创新与文化建设，那这个产业就缺少了可持续发展的有力保证，就缺少了让这个行业实现软着陆平稳发
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/12/3/20720.html2009/12/3 8:31:00
可一以贯之的坚持自主创新、系统和流程的建设，科学而严谨的管理，注重团队建设以及人才的培养.在外观与内涵、传统与现代、东方与西方、时尚与经典之间寻找平衡与完美的统一，最大化满足客户需
http://blog.alighting.cn/locolamps/archive/2009/12/1/24708.html2009/12/1 10:00:00
正当时机，加大发展a企业的核心业务的力度，使之更有能力应对复杂市场等外来影响。你要善于发现与更新已经定位的核心业务的相关发展机遇。这可能意味着你要从某些领域里去挖掘资源和人才，重新加
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2009/11/28/20479.html2009/11/28 12:58:00
个工人就能组装出灯泡. 2) 标准的缺失也为大量厂商的进入和生存发展提供了有利条件. 从我个人了解的范围内, 目前国内销售led灯泡的主要厂商有: 1)深圳鼎
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/11/27/20475.html2009/11/27 21:29:00
中形成认同。代言人个性特质同品牌个性吻合一致是品牌传播效果优化的关键，两者只有协调一致，精准对接，品牌代言人才能很好地演绎出品牌的个性内涵，互相辉映，为品牌形象增光添彩；如果两者不
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/11/27/20466.html2009/11/27 14:44:00
术人才，生产优质工业照明电器；能生产多个规格型号的电器产品。 公司经营项目 ：警用手电筒 ，投光灯，泛光灯，防眩灯 ，防爆泛光灯，探照灯，变焦灯，节能通道灯 ，长寿防眩顶灯，太阳
http://blog.alighting.cn/cndalang/archive/2009/11/24/20008.html2009/11/24 15:57:00
