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入一个新的竞争层面。同时，企业可以通过技术创新，产生出更大的附加值，创造出更大的价值利润出来。如何在高成本时代继续获得立足之地，是大小照明企业现阶段无不考虑的课题。从企业定位的角度
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8959.html2008/6/17 17:15:00
今，在全球通货膨胀时期，照明企业也遇到了营销问题——在通涨压力下，市场营销是趁机继续进攻，还是退一步转为防守？面对通涨，企业也会表现出两种截然不同的态度：第一种是：涨价了，利润少
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
模想扩张却遭遇土地价格居高不下；原材料与劳动力成本上涨导致利润锐减；房地产市场低迷导致灯饰消费低迷等等。因此，企业不得不为下一步的去向作打算。对于如何应对珠三角制造业成本上升的课
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/31/9006.html2008/7/31 11:28:00
言，原材料价格不回落意味着企业利润的压缩；房地产市场的低迷意味着装饰市场的消费潜能无法激活；cpi指数居高不下意味着居民对非必需品的投资消费欲望大大下降。灯饰照明产品就属于生活非必
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/16/9065.html2008/9/16 14:27:00
大，名声有多响亮，充其量只是一个谋取利润的“小人”，而非君子行为。 一个大品牌应该要负起大责任。这是任何一家立志做百年品牌企业，应该具备的一种风范和气
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/19/9080.html2008/9/19 11:20:00
缩了厂家的利润，最终导致产品质量的下降，如此以往，恶性循环。qq在led行业的销售和别的行业有很多相似性，也有上面这些个性化特点，见仁见智。笔者更倾向于把qq当成通讯工具而不是销售方
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/10/13/9172.html2008/10/13 14:09:00
材料价格上涨、人力成本增加、利润空间狭小，成本增加导致灯具价格普遍提升，生产企业已将部分成本压力转嫁到销售渠道，目前经销商的压力陡增。 相对于国内市场的严峻形势，灯具企业的出口形
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2008/10/28/9215.html2008/10/28 9:42:00
明炒股亏损1.17亿元，中期利润急降五成，但未见欧司朗和佑昌站出来扭转败局。 2008年11月26日，欧司朗和佑昌进行股权交易。欧司朗正式成为佛山照明第一大股东，占13.47%股
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/10/9422.html2008/12/10 13:18:00
刃化了，利润很薄。刚开门面销量上不去，进货价格又比较高，支撑都很难。 做工程吧，一旦有个项目，千军万马齐开战，不要说价格又杀的你死我活，工程款还要拖欠。。。 怎么办？？有没有
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2009/2/8/9636.html2009/2/8 16:10:00
