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型设计外包的，哪个更划算？况且还有各种福利费用、管理风险也很大，中小企业的企业文化很难让优秀设计师把根留住，搞不好“煮熟的鸭子飞了”！ b、节约制造成本。第三方专业的灯具设计公
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
得学士学位，并在英国城市大学取得工商管理硕士学位。 记者：潘总，你好！首先，感受您接受千家的采访。08年是辉煌的，北京奥运会是炫耀的。我们就从这个不平凡的事件谈起：国家体育馆鸟
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3790.html2009/6/10 16:02:00
善公司内部管理与生产，优化生产流程，加强产品的研发力度与设备投入；另一方面，在营销政策上，将在继续维护好原有专卖店渠道的基础上充分发挥在产品研发、制造上的优势，承接部分oem业务，为
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3793.html2009/6/10 16:30:00
本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
重传统工艺和传统应用领域的革新和创新。作为制造企业，必须在管理创新、技术创新上下功夫，在产品的上档升级上下功夫，按照高品质、低能耗、环保型的要求调整产品结构，培植竞争优势，提倡诚
http://blog.alighting.cn/kuaiguan/archive/2009/6/11/3930.html2009/6/11 16:18:00
以其渠道模式选择物流模式。按渠道层级来说至少是三级渠道，因为厂家不可能对着几千上万个终端直接供货，必须要有中间环节。例如物流中心或者二级机构（办事处）等管理，这有点类似于宝洁公
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
却毫无帮助。 一是中国企业受盘剥，不是因为企业管理者的无能，而是因为中国特色社会主义经济环境。作为经济学家，郎咸平这样从微观的角度来考察经济不无道理。但是我认为，用马克思主义政
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4013.html2009/6/15 14:27:00
陶瓷营销系列故事《导购新人小萍的魔鬼训练》 第五回 视频培训凸现奇效 内部管理有章可循 老邓语录：有心栽花花不活，无心插柳柳成荫。上天对任何事情的安排，都是水到渠成，
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4060.html2009/6/20 10:23:00
道的维护和提升，宏观照明通过一系列对经销商的导购员培训、店面管理培训来提高经销商的市场活力和竞争力，以把现在的经销商做成优秀的模范案例，为宏光照明今后的品牌升级铺平道路。 嘉美之光：
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
时，勤上光电公司还建立了一支富有战斗力的管理团队和技术团队，尤其是在led核心技术方面，形成了以清华大学集成光电子学国家重点联合实验室主任罗毅教授领衔的高级专家团队，该团队拥有高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
