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较，可评核市场营销状况。 ４．市场评核分析 它包括市场占有率的期间比较，以及同竞争厂商比较，其中同上年比较市场占有率状况，也可作为评核前述市场扩大率的参考。市场占有
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
法控制子公司经营具有许多优点。它可最大限度地利用当地知情者进行现场决策，并使不在现场的各管理部门之间减少摩擦。这是鼓舞子公司士气的妙招，因为当地管理部门喜欢自主其事。 该方法也
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
司的竞争优势，这是营销战略的核心所在。一般可分四个步骤进行检查： （１）评价当前公司的市场位置，即在竞争中的位置； （２）分析公司面临的外部环境，即主要的机会和威胁；
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
点是，企业可围绕着特定客户的需要开展一体化的营销活动，而不是把重点放在彼此隔裂开的产品或地区上。在以市场经济为主的国家中，越来越多的企业组织都是按照市场型结构建立的。有些营销专家认
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
绍过来的营销总监同时离开企业。在离开不久，该企业遭到了政府相关部门的审查，为此付出了千万元的罚款。 广东的企业主本来就已经对引进高级人才心存疑虑，这个事件无疑是雪上加霜。于是，
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
”，可冲货却让人烦恼。16.促销时会发现，只有一桌菜，却来了两桌人。17.你中意的经销商看不上你，看上你产品的你又不想给。18.好不容易谈下的客户，却被信用部卡住。19.自己区域的
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
”。最后，只有给引进人才带个紧箍咒，这还是可以理解和接受的。可现在很多企业主采用了“赛马”而不是“相马”的人才策略，让新引进人才与公司元老一起比赛，互相勾心斗角来平衡关系。精明的企业
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
产的大功率蓝白光，即便光通量达到70-80lm，价格也仅仅约人民币120元/k，近期由于金融危机的影响，需求下降，导致一些厂商甩货回笼资金，价格进一步下滑，现在大致为100元/
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9354.html2008/11/29 20:14:00
为抵御国际宏观经济环境对我国的不利影响，11月5日国务院常务会议确定了当前进一步促进经济增长的十项措施，并以4万亿元资金力撬国内需求。庞大的基础设施建设工程，令照明企业纷纷瞄
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9353.html2008/11/29 20:12:00
性很大，可最大限度配合灯光载体的结构特点，且安装方便。为此类建筑提供了全新的照明解决方案。 此建筑最大的特点是临街面即主要表现面是一座有色玻璃体。由于反光系数很低
http://blog.alighting.cn/pengyz/archive/2008/11/29/9350.html2008/11/29 9:25:00
