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重。二是照明范围小：探射灯发射距离有限，很难实现对高层建筑的整体照明。三是控制范围小：各自爲战，不能大范围集中管理，无法共同创造一个整体和谐的照明氛围。四是效果差：控制回路有限，色
http://blog.alighting.cn/phoebe_yy/archive/2008/9/24/9108.html2008/9/24 11:47:00
路 “没有超乎常规的做法，欧特朗就没有今天。” ——欧特朗掌门人韩小明 面对行业竞争纷繁复杂、大打价格战的现状，韩总表现得很理智。他说：
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
点的争夺战，已在全球打响，作为国内行业的标杆型企业，我们更应该风物长宜放眼量，卧薪尝胆勤奋斗，抢先一步占市
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2008/11/10/9275.html2008/11/10 20:30:00
牌也毫不示弱，用自己的方式占据一席之地。 在济南，敏华、振辉、新佳、宏威等品牌都得到商家的认可，销售量有所增长。对于商家来说，困扰他们的主要问题是消防应急灯的价格战太过猛烈，
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2008/12/20/9495.html2008/12/20 17:38:00
水战自2005年人民币汇改以来就没有停息过，无论是美国前财长保尔森n次访华施压人民币升值，还是新科总统奥巴马上台伊始就在汇率问题上对中国横加指责，显露的无不是对方自私自利的一面。人
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2009/3/24/9800.html2009/3/24 9:50:00
来出口贸易的困难肯定是会加强的，会更困难，主要原因还是这么多国家对人民币的汇率制造了很大的压力，此外贸易保护主义也是有太多的取舍，而且是针对中国的。所以在这个方面来看，贸易战和汇率
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19695.html2009/11/20 9:30:00
8人。 1997年8月开始投产吸顶灯。1998年中期，行业引发价格战，欧普却确定“品质优先”经营原则。 1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
/网络恐怖活动/信息战; 私有机构信息共享； 2. 情报侦察与威胁防范：反情报侦察: 反监控/反蓄意破坏；长程通讯；雷达与侦测；无人驾驶飞行器；通讯监测器材；拦截器材；电子反监测；国
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20994.html2009/12/7 10:02:00
点，为实现产品的大众化道路奠定牢固的市场基础。” 走差异化路线如今，在中国的照明行业里，市场竞争激烈，行业门槛低，导致价格战狼烟四起。同时目前市场上有效的销售模式说来说去无非就是
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
来的老一套已经行不通。灯饰企业要想活下去，要活得更好，一味的纠缠于价格战、同质化竞争。因为行业洗牌的趋势越来越明显，速度也越来越快，强者更强、弱者更弱的格局已经初步形成，如果不变革，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
