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有一个清晰的方向。反之，则是迷糊状态。在看很多失败的灯具市场操作案例时，我们能发现他们或多或少让自己陷入误区，或者为短视付出了惨重的代价。商贸中心一般比较注重空间感，在产品陈列的同
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/8/24/287296.html2012/8/24 14:39:23
身企业平台与职业经理人的运营模式是否匹配。从很多职业经理人操盘的失败案例中，我们可以得出这样一个结论，企业如果没有清晰的定位，其所聘请的职业经理人基本上会“短命”；而职业经理人一味迎
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/8/28/287521.html2012/8/28 13:45:01
分急功近利、以投机、圈钱为主要目的的企业，从一开始就注定了失败。比如一个装修公司的老板突然发现做照明企业赚钱，投资一个亿进来，但买了设备之后很快便倒闭了。这就是因为缺乏核心技术、产
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/30/288637.html2012/8/30 14:26:53
从一开始就注定了失败。比如一个装修公司的老板突然发现做照明企业赚钱，投资一个亿进来，但买了设备之后很快便倒闭了。这就是因为缺乏核心技术、产品没有内核，市场管理没有遵循照明行业规律，
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/30/288692.html2012/8/30 22:01:22
http://blog.alighting.cn/121736/archive/2012/9/1/288872.html2012/9/1 11:32:55
源，企业内因更为重要，产品、市场、管理、资金，在各个方面能够做到系统发展、均衡发展的企业才会留下来，才会走得更远。而部分急功近利、以投机、圈钱为主要目的的企业，从一开始就注定了失
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/9/22/290681.html2012/9/22 23:46:02
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292855.html2012/10/11 9:40:22
力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。 因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/25/294532.html2012/10/25 11:55:20
家和军事主官都不愿意看到的事，他们清醒的知道，失去了主导就等于失去了对事态的控制，就宣示着战役在某种程度上是失败的。我如此啰嗦对现代化战争的描述，为的是让大家能充分认识到何谓“一体
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301749.html2012/11/30 14:31:20
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302376.html2012/12/5 9:39:05
