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最核心的一环得到弥补，使得中国业界在这个巨大的新兴市场中的话语权实现质的增强。 据业界专家分析，具有自主知识产权的ktt-epon芯片实现量产之后，对于epon接入设备生产商来
http://blog.alighting.cn/ciesawa/archive/2012/4/10/271611.html2012/4/10 23:11:18
场搅和在一起，并且测量仪器、探头和加权网
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2012/4/26/273038.html2012/4/26 10:39:32
后，等到具体项目采购时，价格还可以协商。产品中标的价格并不是项目的最终价格。”一位参与此次led路灯产品投标的企业负责人对记者表示，“挤进去的企业无疑拥有了与地方政府协调项目价格的话语
http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/5/2/273412.html2012/5/2 14:20:02
国企业屡屡失分的致命伤 “三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术”，企业要建立自身的江湖地位，就需要强化自身在技术领域的话语权，通过技术升级向中、高端产品延伸。 本末倒置：
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/5/4/273516.html2012/5/4 10:51:15
http://blog.alighting.cn/cngeiao/archive/2012/5/20/275233.html2012/5/20 20:36:28
篱，让自己多一点探索精神，去做第一个吃螃蟹的人，尝到甜头，自然就抢得优先资源享用权，也抢占到新的制高点。“混搭”不是混杂，更不是混账，在企业的营销体系中，混搭是一种互补、交叉、融
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/23/275855.html2012/5/23 11:17:45
明上市之前，吴长江掌握了全国照明渠道重要优质的资源，对公司有着绝对的控制权。而2010年上市后，雷士照明进入了资本时代，在资本运作的时代，谁掌握了资本，谁就可以掌控大局，这应该是造
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/5/29/276525.html2012/5/29 8:49:40
头也在努力地实现转型，所以希望中国led照明应用企业抓住战略机遇，补齐短板，争取在传统照明巨头完全转型之前获得优势，这样才能在未来竞争 中掌握主导
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2012/6/6/277819.html2012/6/6 12:19:16
呢？ 乔森电气总裁何荣标介绍到，乔森联商渠道模式的独特之处有三点：一是厂商共同出资组建，各占股份，血脉相连。二是乔森输出品牌和管理，但联营公司具有很大的独立自主权。三是联营公司需拥有独
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278143.html2012/6/11 9:27:35
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279590.html2012/6/20 23:09:04
