站内搜索
品，他们一方面以高达70%以上的利润率牵引中下游应用企业大量的采购他们的产品，另一方面又牵头组织各种协会或联盟制定出连他们自己都达不到的产品技术标准，把中国大陆的生产企业作为他们未成
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113183.html2010/11/10 16:18:00
另类剖析： 日韩台有好的技术底子和政府强力推动的应用市场，在分食led蛋糕时，他们会像一群豺一样，紧紧跟随美国的步伐切分产业利润中中高端的一块，把二三流的产品和技术扔到中
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/11/10/113184.html2010/11/10 16:20:00
”总经理说：“专卖店卖出的灯具产品经销商利润高达150%以上，以知名品牌、灯饰城专卖，例如可达200%以上，然而我们丽真灯饰的经销商却经常向总部反映，品牌店运营困难”。其中，昂贵的店
http://blog.alighting.cn/beebee/archive/2010/12/8/119021.html2010/12/8 15:08:00
天，250天/年的使用场合已经具有正的经济价值，这将包括大部分非居民照明应用。 成本仍有巨大的下降空间，包括光效提高、规模效应以及产业利润回归合理。芯片价格下降已经开始，2011年
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/8/119039.html2010/12/8 15:51:00
素都具备的情况下，才能实现真正意义上的垂直整合。中小企业若能专注于产业链的某一环节或是相关配套产业，做大做强，创造品牌效应，获取的利润也不会薄弱，相反，盲目拉长整个战线，不仅分
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/12/15/121052.html2010/12/15 15:40:00
引来自世界各地的汽车采购团前来参观和订购，是比任何其他同类型展会带来更大利润和销售 额的一个非常有实效的展览会。2004年展览会展出面积10.8万平方米，成交额达100亿美元，共
http://blog.alighting.cn/wxhald/archive/2010/12/15/121053.html2010/12/15 15:44:00
厚，能否在微利乃至负利润的情况下支撑企业运营体系，而且在竞争对手反抗时腾出手进行阻击;此外，由于价格不受控，企业需要具备相对完善的经营体系，保证运营中发货速度、售后服务以及其他服
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/16/121404.html2010/12/16 15:14:00
http://blog.alighting.cn/wxhald/archive/2010/12/17/121626.html2010/12/17 11:03:00
示在销售业绩上出现了较大的滑坡，销售利润也随之缩水。很多企业老总纷纷表示，今年的市场环境远远超过去年的恶劣程度，对于那些抗风险能力弱的中小型企业来说，在恶劣市场环境下缺乏应变、调整措
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/12/17/121694.html2010/12/17 15:44:00
品种类多、品牌多，市场竞争异常激烈，尤其近年灯饰行业的兴起，整体利润的可观，让越来越多的企业、商家“从天而降”,巨大蛋糕径向瓜分。 品牌营销策略 照明企业推出的央视广告
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2010/12/24/123351.html2010/12/24 10:40:00
