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按要求履行合同义务时，甲方有权拒绝接收或验收，并有权顺延付款，且乙方须向甲方支付合同总额 5% 的违约金。 2. 甲方未按要求履行合同义务时，且无正当理由拖延付款时，甲方须向乙方支
http://blog.alighting.cn/LED9000/archive/2012/6/22/279739.html2012/6/22 16:45:59
是有些问题的，这是一个案例（ppt）。应该说照明设计的作用和话语权都很少，而我们恰恰通过这些案例反映出一个问题，我们看这张图（ppt），幕墙做得很差劲，凹凸不平，为什么会这样呢？在白
http://blog.alighting.cn/forway/archive/2012/6/26/279989.html2012/6/26 17:00:34
应商和经销商的鼎力支持下，签约第三天，吴长江又重回雷士照明，夺回企业主导权，并迫使另两位股东黯然退场，由此，渠道被称为吴长江的必杀
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/27/280162.html2012/6/27 21:46:17
官，以及雷士照明全部附属公司所任一切职务。这意味着，他已经失去了对自己一手创立公司的控制权。 一个月前他的妻子吴恋选了这个房间，吴长江需要清静，可片刻安宁也是奢望。“说(我)被带
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/6/281083.html2012/7/6 8:06:09
品中标的价格并不是项目的最终价格。”一位参与此次led路灯产品投标的企业负责人对记者表示，“挤进去的企业无疑拥有了与地方政府协调项目价格的话语权。” 同时，尽管政府选择中标企业会
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/7/281199.html2012/7/7 21:05:32
定顾客的注意力，要求顾客在限定范围内做出选择，让自己而不是让顾客掌握主动权。“张三，你看是今天晚上我们去打保龄球，还是明天早上，或者下个礼拜去打保龄球？”我问了他一个三选一的问
http://blog.alighting.cn/128336/archive/2012/7/10/281344.html2012/7/10 16:06:38
权就是话语权，股权就是军权，失去第一大股东的权杖，这是吴长江的内忧。还有外患。一路生长，雷士都在飞利浦、施耐德这些巨头的虎视之下。去年7月，施耐德杂七杂八买了雷士9.2%的股份，成
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58
系，不论职业经理人职位多高，他首先的身份还是打工的，这一点对于职业经理人来说非常重要，明确了关系你才知道分寸。很多时候作为老板和职业经理人在这一点比较模糊，要么哥们义气，要么责权不
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/12/281537.html2012/7/12 11:34:24
于职业经理人来说非常重要，明确了关系你才知道分寸。很多时候作为老板和职业经理人在这一点比较模糊，要么哥们义气，要么责权不明确，要么自持托大，最终大家不欢而散。这样的例子在职场屡见不
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281738.html2012/7/13 15:16:44
经确定了和业主的合作关系，确定之后我进一步思考希望在设计水准上在提高一个层次，这又正好和业主高层开会决定的思想不谋而合。最终我们拿下这个项目的设计权。”许光华说其实这也反应了设计
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2012/7/19/282757.html2012/7/19 16:05:10
