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构失衡，机构设置不尽合理，管理、技术人才匮乏；四、公司发展方向模糊，战略目标不明确，市场开拓比较被动；五、没有坚持自己的原则，让许多不必要的杂碎琐事占用太多工作时间等。以上因素对我
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/12/3967.html2009/6/12 22:49:00
离广州紧25分钟车程,现有员工500多人。公司拥有专业的技术人员队伍，优秀的管理人才，完善的内部培训机制和先进的管理理念。 澳特利公司拥有多条综合型的流水生产线、国际先进的检测设
http://blog.alighting.cn/agassiadl/archive/2009/7/23/4712.html2009/7/23 21:30:00
册资金1000万，公司占地面积50000多平方米，距离广州紧25分钟车程,现有员工500多人。公司拥有专业的技术人员队伍，优秀的管理人才，完善的内部培训机制和先进的管理理念。
http://blog.alighting.cn/agassiadl/archive/2009/7/23/4713.html2009/7/23 21:33:00
品，共计上百余种，产品国内销售业绩突出，得到众多用户的好评；也远销多个国家，深受各国客商的青昧。公司汇集了产品设计、生产制造、企业管理、市场营销和照明设计的专业高级人才，可以针对各种亮
http://blog.alighting.cn/leddengju/archive/2009/9/11/6420.html2009/9/11 10:29:00
领中高端阵地，出路将越来越小。企业如果看不明白这种趋势，就只能沦为生产低端货、底价货、甚至劣质货的集中营。没有核心产品核心技术和核心人才的企业，就会离真正的品牌舞台越来越远。而格林
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/11/1/7493.html2009/11/1 12:02:00
象而只能感知到其中的少数，这少数对象为注意的中心，被注意到的对象人才会用心去看，这些对象就被清晰反映出来，其他对象就相对模糊甚至未被意识到。 客观事物是否引起人的注意，要取决于刺
http://blog.alighting.cn/1173/archive/2007/11/26/8318.html2007/11/26 19:28:00
胜，一直是中国照明灯饰企业争取市场地位的常规与基本策略、特点，但与国外品牌相比，却输在了“质”上。这里所指的“质”包括：产品质量、专业人才质量、灯光设计质量和整体方案解决质量等。只
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8820.html2008/4/14 14:11:00
展的途径；从微观上讲，积极探索新的发展方向，通过技术创新、品牌、人才等建设来提升制造业的附加值，更是中国制造企业的唯一出路。 由此来分析照明灯饰企业，它们的出路会有哪些呢？一、快
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/7/8857.html2008/5/7 15:46:00
业凭借已多年积累的品牌、资本、渠道和人才等优势，继续加快营销的步伐，无论是传统渠道，还是隐型渠道，无不在大举进攻；第三类小型企业，则大多数资金实力有限，营销能力偏弱，在通涨压力下
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
家并不了解彼此。固步自封，骄傲自大等等成了室内设计大师们的一大特征，这让我想起了关云长，当他水淹七军后，在他的心里，哪有人才，全为鼠辈尔。o:p/o:p灯光设计与室内设计的合作我认
http://blog.alighting.cn/1129/archive/2008/10/28/9218.html2008/10/28 11:35:00
