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步完善产业链，构建照明电器强大的“联合舰队”，齐心协力共度难关，抵御金融危机的冲击，闯出一片新天
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/6/316595.html2013/5/6 10:16:33
该更更上游核心的产业链去竞争），这个本来就是重复浪费资源，政府还去扶持（只有这些企业才有资格啊），还不断冲击行业良性发展 。政府应该提供创新环境和政策而非筛选个别企业投资补贴、圈
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2013/5/4/316519.html2013/5/4 12:46:27
d企业就这样走出深圳并膨胀发展，整个行业非常浮躁和明显过热，但不少企业因为水土不服且当地政府政策不兑现，资金链一断就倒闭了。 冯俊认为，当年的一窝蜂上去，刚好没过多久就碰到了欧
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2013/5/4/316517.html2013/5/4 12:26:51
型，打造自身品牌，组建一支营销团队。 再看，以代工优势著称的富士康，富士康最擅长的就是大规模生产，最合理的控制劳动成本和材料成本。富士康布局led全产业链的模式，也为发展led照明事
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316513.html2013/5/4 10:57:22
兼ceo李东生在2013年tcl全球经理人大会上明确指示：tcl照明要抓住产品技术转型、政府大力推广节能照明的机遇，尽快提高led产业链能力，增加销量，提升竞争力，力争两到三年，建立
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316503.html2013/5/4 10:34:17
司负责人陈华江先生主持，陈华江言简意赅：宝能达公司来自福建，福建是全国led产业发展最早、产业链最完整的省市之一，在衬底、芯片、封装及各类照明应用方面均具有明显优势，led照明产品节
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316498.html2013/5/4 10:26:18
明，2012年采取了并购策略，德豪润达入局雷士联手布局led，力求以整合策略占领市场；国星光电，以前以封装为优势，现在完善产业链，进行上下游延伸。在led这条弯道转弯，不是你被人追
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
费，电商网购平台就成了最好的选择。上舜照明认为与京东的合作，可以通过京东完善的供应链服务体系优化产品供应，节省中间环节成本。同时，网购平台在led照明产品的宣传推广上，不受空间和时
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316489.html2013/5/4 10:14:43
拍控制技术以确保四大制程之间的无缝对接。中为光电作为“led产业链检测及自动化设备核心技术引领者”，拥有业内领先的智能精密机械制造技术，步进精度达小于0.01毫米，确保了机台设备稳
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316477.html2013/5/4 9:49:05
业起步阶段，呈现强烈外销导向，中国led照明产业深度参与到全球化产业链分工系统中。根据中国海关数据推估，2012年中国led照明出口金额约为58亿美金，美国、日本及西欧仍是中国le
http://blog.alighting.cn/175775/archive/2013/5/4/316475.html2013/5/4 9:41:56
