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观点一：现代灯 阶段化升级品牌 作为现代灯的代表，新特丽从事家居照明13个年头来一直得到了广大经销商的鼎力支持。新特丽董事长孙跃表示：“新特丽从公司96年创立之初就立志于做中
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/1/3195.html2009/5/1 8:07:00
高的老员工，但因为其知识体系老化(例如不会使用电脑，缺乏现代零售业操作经验，不适应企业化管理方式)，已经跟不上公司发展。且工作效率低下，对公司所做出的贡献越来越少。虽是无害，但基
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3259.html2009/5/5 16:33:00
是把散落的知识固化下来,形成标准。标准化的目的是以最有效的方式传播。每门课程,我们都有统一的课件和内容版本,只是来自不同领域的老师会用不同的实际案例来解读。” “师者，解道传惑也
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/5/12/3356.html2009/5/12 17:51:00
多企业已视“中国国际照明展”为他们重要展示及交流的平台。综合性与专业性、区域性与国际性的完美结合已使它成为中国规模最大、参加人数最多、国际化程度最高的品牌展会，真正成为中外照明灯饰企
http://blog.alighting.cn/cios8888/archive/2009/5/14/3411.html2009/5/14 18:58:00
将宫灯传承和发扬，江门造传统宫灯的生产和继承出现了断层。李发希望能找到一个热爱祖国、热爱故乡且热爱艺术并对艺术有着追求的人来传承此文化遗产。 在纽约，有一个来自江门水南的游子
http://blog.alighting.cn/jmdongyi/archive/2009/5/17/3429.html2009/5/17 16:47:00
中的欧普、雷士、阳光等形成了一定的差距，企业优势不能很直观地体现出来，相应核心竞争力也会减弱。 那么，在这样的背景之下，tcl照明能否化危为安，在市场上凸显出自身的优势，占据市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00
s research指出，一些led公司更关注于利润率和产品质量，并着眼于照明市场的长期发展，而不仅仅是关注收入最大化。 该公司相信cree就是这样的公司，cree的实力估计可挤入前五，尽管
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3606.html2009/5/25 10:14:00
身利益最大化的“巧取豪夺”为目标而不是真正站在消费者利益上，给顾客省钱和为顾客创造更大价值的阶段。这个冠军品牌的位置目前只能空缺了。 当然不否认，家居冠军联盟可以参与公益环保事业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3610.html2009/5/25 10:21:00
于酒店产品升级换代和满足细分市场的需求提出了国际化的要求。（四）据权威部门预测，2008年我国酒店用品采购额将达到6,000亿，其中广东省贸易额将占1/3。到2015年，中国将成
http://blog.alighting.cn/asiahosfair/archive/2009/5/25/3624.html2009/5/25 23:42:00
作了。而只是停留在产品（款式与价格）层次的运作，已经不适合现有规模、有品牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
