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顺变2009———2009年考验企业的是免疫力和应变力

化。  如同中国经济,持续多年的外贸出口骤然受阻,投资和内需成为中国2009年gdp高于8%的新引擎动力。而中国制造型企业,在遭遇2009年的新形势后,调整业务结构成为一种新选

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00

[原创]顺变2009

口骤然受阻,投资和内需成为中国2009年gdp高于8%的新引擎动力。而中国制造型企业,在遭遇2009年的新形势后,调整业务结构成为一种新选择,也是一种必然。 再过三天,2009

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24995.html2010/1/11 11:34:00

中邮速递拿到“市场准入证”

最新物流信息、物流新闻、铁运专线、汽运专线请登陆中国物流企业网. 国家邮政局昨日称已批准中国邮政速递物流股份有限公司(以下简称“中邮速递”)经营快递业务。业内专家分析,中邮速递完

  http://blog.alighting.cn/zghsjzy/archive/2010/6/12/49709.html2010/6/12 16:07:00

细分照明市场 led企业应注重营销组合策略

光的主题或者情景模式等。因而,针对不同的客户需求,制订最佳的营销组合策略将是打破led照明发展“叫好不叫座”主要方法之一。  人才饥渴led企业靠“抢”还是“养”?  加强人才培养助

  http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/4/3/313290.html2013/4/3 8:29:49

晶和照明有限公司

成立日期:2009年  创始人:王敏  主营业务:led照明产品的应用开发  创业背景:  2006年与合作伙伴成立晶能光电有限公司,从事硅衬底氮化镓基led外延材料与芯片生

  http://blog.alighting.cn/wangmin/archive/2013/4/24/315432.html2013/4/24 15:53:31

再回首:2005与2006的照明行业

调挺进通风领域;12月2日,朗能电器又与世界500强美国honeywell在人民大会堂签署合作协议,相互嫁接资源,实现渠道渗透,同时朗能也宣告形成照明、电工和通风三大主营业务。  

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8718.html2008/1/24 18:25:00

[原创]霍尼韦尔朗能启动价值增长的新引擎

建筑电器行业首家提出价值增长模式 霍尼韦尔朗能启动价值增长的新引擎   “两会”热点牵动人心,加快转变经济发展方式无疑是今年两会传递出来的最强音。《政府工作报告》明确提

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39453.html2010/4/6 11:04:00

都是退货害了节能灯企业!

【上期回顾】 富裕和美照明“兵工厂模式”vs商家办厂&传统oem,优势何在?本刊上一期详尽地做了一番分析:一是能获得最具竞争力的产品价格;二是无任何投资风险;三是制造业

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00

拿什么来拯救我们的led行业

目前国内led行业的真正现状用led路灯行业来举例,大多数企业亏损,而少数不亏损的企业一般都是由于传统业务的支撑。尽管痛苦,但想到中国有一块几千个亿市场的巨大馅饼可以吃到,并

  http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/14/140890.html2011/3/14 9:41:00

led照明市场之现状、思变、突破

饰和亮化。而合同能源管理模式则可以减小节能改造的资金压力,能够引导节能服务公司加强技术研发、服务创新、人才培养和品牌建设,提高融资能力,不断探索和完善商业模式。 《“十二五”城市绿色照

  http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/25/353407.html2014/6/25 15:19:39

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