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展的今天，通讯线路工具总厂人立志要跟上并超越时代发展的步伐，定期组织员工进行专业培训，到全国各地知名厂家进行参观考察，不断提高自己的各项指标，成立专家组对产品及其设备进行研制开发不断创
http://blog.alighting.cn/tongxun/2008/12/6 14:56:02
据外电报道，日本先锋公司已经关闭了制造主动矩阵 oled 面板合资企业,减少了等离子面板产能，削减了600名员工，由于增加了结构重组费用， 公司调高了本财年利润损失预期为7.19
https://www.alighting.cn/news/20081205/119412.htm2008/12/5 0:00:00
理的奖励力度而造成严重的人员管理危机；力度过小则不但会影响当期业绩，还会降低员工的满意程度，影响企业的长期绩效。 解决建议： 1. 企业必须清楚年终考评是业务人
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
下要认识到营销不再是营销部门的事情，而是全体管理者，甚至是全体员工的责任。尤其是研发部门和职能管理部门，要确立市场和客户价值导向。再次，要把营销理念上升到管理层次，要使营销理念“落
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
源得不到有效的协同与整合，而营销战略需要落实到每个部门，每个人，作为一个企业，如何整体的真正面临市场，如何整体的让所有的员工都去承担市场的责任，是营销战略存在的基础，否则战略就成
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
经成为了国内的大型企业，很多方面存在问题，我自己也知道。可是，当员工们反映的时候，我又只能是胸有成竹表示我有办法改善，可是办法我至今还没有找到。于是，我就一直在寻找人才，等待可以帮
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
用《把信带给加西亚》来说教员工，逃避自己的领导责任。这其中恐怕有很多人也并不知道该如何领导，要求员工超人式的去完成任务。接着用《没有任何借口》来要求员工绝对地服务和执行，不要去思考指
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
略需要落实到每个部门，每个人，作为一个企业，如何整体的真正面临市场，如何整体的让所有的员工都去承担市场的责任，是营销战略存在的基础，否则战略就成了纸上谈兵。 作为企业来说，只
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
金融危机，照明行业步入寒冻，由于订单减少，不少工厂目前已经开始裁员、放假，常平镇一家知名的灯饰厂，竟然将一半的员工430多人一直放假到明年4月再上班。
https://www.alighting.cn/news/20081126/V18051.htm2008/11/26 10:52:11
心? 五：顾客为何不忠心? 六：员工为何没信心? 七：员工为何易分心? 八：员工为何没野心? 九：员工为何没恒心? 十：员工为何没热
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10621.html2008/11/25 12:41:00
