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您可能不知道的是商品特性决定渠道模式。照明产品以光源为代表的商品特性是受众面广，从亿万富翁到普通老百姓都需要并买得起，所以其终端选择余地非常大。以欧普为例，多达几千上万个终端网点，所
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
意看到的。 为了行业的健康发展，为了企业本身的持续发展，也为了稳定消费者，家居照明领域现在放慢脚步是迫在眉睫的。行业领头企业欧普在这方面能稳住自己的步伐，不随波逐流。其产品更
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6707.html2009/9/26 15:42:00
三雄·极光等；沃玛灯家居连锁经营的品牌有欧普、品上、艾文·卡莱等；安徽阿超灯饰除了在安徽本土的淮南、芜湖、蚌埠、合肥等地开设了连锁店，而且把店开到了异地的杭
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8956.html2008/6/17 16:51:00
间的相互配套依存度非常高。 这阶段代表企业，灯具有雷士、欧普、三雄极光、燎原、中企等，灯饰有华艺、开元、宝辉、金达等，光源浙江阳光、厦门通士达、佛山照明、上海亚明等，规模及品牌企
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/8/23/92309.html2010/8/23 20:51:00
业在雷士、欧普等企业的带动下，短短的十年间，在业内形成了一批所谓的“品牌”企业，但中国照明企业品牌之“困”却如影随形。 对于中国照明产业的品牌现状及困惑探索，让我想起美国诗人艾略
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/8/27/93477.html2010/8/27 9:55:00
仅乐观。进入21世纪，品牌成为照明企业追求的目标，虽然中国照明产业在雷士、欧普等企业的带动下，短短的十年间，在业内形成了一批所谓的“品牌”企业，但中国照明企业品牌之“困”却如影随
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/15/121054.html2010/12/15 15:44:00
雄极光擅长工程营销，华艺也是工程高手，佛山照明是流通类产品大行其道，欧普与地产业结盟，雷士是工程与设计师渠道双管齐下……但是，很多企业的亮点呢？以渠道模式见长吗？以产品模式的创新见长
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167155.html2011/4/25 15:42:00
上，很多企业因为没有相应的产品配套，进入这些渠道后又显得力不从心。 回顾一下照明业一线品牌的营销模式：三雄极光擅长工程营销，华艺也是工程高手，佛山照明是流通类产品大行其道，欧普与地
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
欧普也会面临这种矛盾。 所以，如果可以描述得更加准确的话，led照明的最佳招商对象是： 1、飞利浦、欧司朗、ge等国外大品牌的国内一二线经销商，他们多数都是工程经销商。 2、雷士、
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/4/23/272669.html2012/4/23 14:35:34
http://blog.alighting.cn/LED9000/archive/2012/6/22/279745.html2012/6/22 17:01:13
