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务，管理。3，全员培训工程的对象顺序：“经销商培训”“店面经理培训”“金牌导购员培训”以提升“首推成功率”作为主要实现目标4，全员培训工程的培训要求：标准化、专业化、职业化、差异化
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/7/351246.html2014/5/7 8:31:00
作为合同能源管理模式在绿色道路照明领域应用的积极践行者和推动者，飞利浦向与会嘉宾详细介绍了emc模式在深圳路灯项目上的应用和实施。该项目作为国内首个在一线城市规模化采用emc模
https://www.alighting.cn/news/20140506/108621.htm2014/5/6 14:48:56
注灯企通，以便随时关注灯饰行业的最新动态及灯企通最新消息灯企通，现代灯饰企业的管理专家新浪微
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/5/6/351235.html2014/5/6 14:27:55
https://www.alighting.cn/news/201456/n550162051.htm2014/5/6 9:47:22
至会激化，对市场的危害极大。所以作为厂家的销售人员必须读懂我们经销商，才能谈得上和我们搞好客情，才能谈得上去做好市场，管理好市场。一、厂家销售人员到了市场，应该先把市场了解一遍，再
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/6/351211.html2014/5/6 8:08:26
整，当前做多概率高的股票真是不少，但上涨概率大并不等于一定涨的猛，这时候如何取舍，一个办法就是注意在高做多概率位置的反应，一触即涨自然是最猛的一种反应，这点大家也可以用博尔自己去量
http://blog.alighting.cn/yakesi/archive/2014/5/5/351184.html2014/5/5 11:16:14
led圈子并不缺少跨界的搅局者，看似“不务正业”，但跨界者从别的行业带来成熟的生产管理、资本运作和技术开发能力，有时候难免让led行业的老玩家也大惊失色。
https://www.alighting.cn/news/201451/n139561984.htm2014/5/1 21:09:20
宝不可能再去扶持，也不会有第二个能吃上led的初期电商螃蟹了，此刻已经生不逢时。然而这类企业缺乏传统照明以及制造管理过程经验，容易在品质管控、供应链整合上出现问题，尤其缺乏对部分线
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/4/30/351067.html2014/4/30 10:34:18
于硬件生产的规范化, 方便了硬件的生产。采用嵌入式操作系统lc?o s- ê 做为下位机操作系统, 有利于系统资源的管
https://www.alighting.cn/2014/4/30 10:13:06
继德豪润达兼并雷士、三安光电收购台湾璨圆后，最近同方股份又收购在香港上市的真明丽……在业界看来，今年led行业整合的力度将比去年更大。记者从即将于6月举行的全球最大规模照明展览会及
https://www.alighting.cn/news/20140428/87480.htm2014/4/28 20:03:16
