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欧式古典灯——谁主沉浮?

在行业已经看到两大趋势:一种是资本,一种是速度; 携手顾问公司鹰雁团队,战略合作和细节突破! 鹰雁团队针对欧式古典灯推出体验式营销服务策略! 对产品,采取差异化战略,提

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/21/2684.html2009/3/21 15:52:00

发展太阳能led路灯是我国利用太阳能的捷径

全是由计划经济所支配,国家不定货,就没有市场。这也是中国太阳能发电事业落后的症结所在。#next# 四.发展太阳能发电的途径 其实可以说,在国外很多资本主义国家的太阳能发

  http://blog.alighting.cn/maoyuhai/archive/2009/3/23/2706.html2009/3/23 13:43:00

经济危机下致灯饰照明企业主的一封公开信

来思考危机! 三:企业观念创新: 观念,好比企业的眼光。要有企业最大的财富是创新型人才、智力资本是新锐的竞争力 、创新才是风险最低的等等创新思维。四:企业战略创新:战略,好比企

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/25/2726.html2009/3/25 18:34:00

2009第十四届中国国际建筑门窗、幕墙、玻璃技术展览会

际投资高峰论坛,以动力地产理论为指导基础,就中国城市可持续发展方向,中国城市如何科学有效的利用土地资源及国际资本,海外基金在中国城市应采取怎样的投资策略和合作模式等课题进行广泛深

  http://blog.alighting.cn/pl3333/archive/2009/3/26/2736.html2009/3/26 10:03:00

渠道建设的9个关键点

在渠道为王的时代背景下,经销商最能打动厂家的资本是什么?是渠道资源。毫无疑问,渠道资源成为时下经销商与厂家谈判的最重要的筹码之一。而渠道资源不是在家等来的,也不是从天上掉下

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2868.html2009/4/6 10:44:00

如何给员工发工资技巧

至会挂出一副不耐烦的表情,而财务人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的心情,对于员工来说,领工资本来是个令人高兴的事情,但一看到财务人员的脸色,原本挺好的心情反而被破坏了。所

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3257.html2009/5/5 16:31:00

灯企联手信息咨询 善用“外脑”度时艰

助客户提出好的想法,并且把它变成可行的计划,然后实施到企业的运作中去。信息咨询业提供不仅是信息,还有一种叫知识服务的产品,它的核心是人力资本,具有知识密集型和智力性的行业特点。现

  http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00

金策咨询五步战略领舞

习的榜样;有人说企业的成功19世纪靠资本,20世纪靠技术,21世纪靠培训与学习;受金融海啸的影响,许多灯饰企业正在为摆脱亏损而苦苦挣扎!面对窘境,更是要学习,整理思路找出路;现

  http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00

灯饰照明行业企业的八大病症。

一、 低层次运营、缺乏战略:1、 一流企业资本运作,二流企业营销服务,三流企业生产制造。广东的民营企业多数是在从事生产制造,就连对营销与服务的重视也不够,更不要谈资金与品牌运

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00

在死亡线上跳舞

小型照明企业的现有资金只能勉强维持4-5个月,如果在这个短暂的时期内,无法保持投入与产出的基本平衡,就意味着时间一步步地在蚕食着他们原有积累的资本。熬不下去了,就等于与死亡短兵相

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00

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