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后,选择了“超女”张含韵作为其品牌形象代言人。事实上当时张的名次只是前3名,放着前面的冠亚军不要,偏偏选择第三名的张含韵,这让很多疑惑不解。但从结果来看,这就是一步好棋。张青春可爱、甜
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/11/27/20466.html2009/11/27 14:44:00
利,比利时,白俄罗斯,中国,克罗地亚,捷克共和国,埃及,法国,德国,英国,匈牙利,印度,意大利,波兰,俄罗斯,新加坡,斯洛伐克,瑞典,瑞士,土耳其,乌克兰,美国等。2008年的成功进一
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20996.html2009/12/7 10:06:00
积10000多平方米,参展企业200多家,上届参展商来自:德国,西班牙,比利时,荷兰,丹麦,英国,美国,印度,日本,等国家,展观面积达到20000多平方米,容纳17000多名观众。
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20998.html2009/12/7 10:07:00
讨居上照明2010年的战略部署。在中山市居上灯饰有限公司总裁童步部署战略演讲时,他的语气、动作,让人看到了中国著名讲师陈安之的影子,陈安之有句名言:“要成功,先发疯,头脑简单向前
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
钱的企业就请个娇艳欲滴的,没钱的企业就请个年老色衰的。 企业在掏真金白银请明星代言时,瘦的是自己,肥的是明星经纪公司、广告公司和明星本人。 企业自以为明星代言会成为消费者心目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21083.html2009/12/7 14:52:00
其创始人温选荣毅然放弃了当时某著名国内照明企业厂长的职位,毅然选择了创业。发展期间凭借其勤奋、开拓、创新的精神,从异型吸顶灯入手,带领企业上上下下同心同德共同铸造dtl照明的成功之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
做营销规划时也就放宽对经销商的要求,经销商可以用店中店的形式经营奇辉的产品,目前也取得了显著的效果。比如东三省区域、华北区域以及西北和西南区域都在公司的战略规划下,整个全国的市场销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
何改变广种薄收、粗放式经营的发展思路,值得所有灯饰企业思考与反省? 辉企灯饰的故事 1993年,彭章奇和妻子从江西老家来到古镇,开始时帮别人打工,每天10块钱。然后,又在一个养
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
须处理好的一点。 凯盟当初选择内、外销分开管理的一个很重要原因就是,不能用外销的产品思维来设计生产内销产品。所以凯盟进军国内市场时,就彻底分析了内外销市场对欧式灯的不同要求,在外
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
家。当记者早上8点半钟在办公室见到他时候,他正在学习,但不是他一个人在学习,而是带着整个团队在学习。在采访时,他提到的最多的一个词就是“学习”,也一直认为学习是整个企业发展的核心“发动机
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