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后，选择了“超女”张含韵作为其品牌形象代言人。事实上当时张的名次只是前3名，放着前面的冠亚军不要，偏偏选择第三名的张含韵，这让很多疑惑不解。但从结果来看，这就是一步好棋。张青春可爱、甜
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/11/27/20466.html2009/11/27 14:44:00
利，比利时，白俄罗斯，中国，克罗地亚，捷克共和国，埃及，法国，德国，英国，匈牙利，印度，意大利，波兰，俄罗斯，新加坡，斯洛伐克，瑞典，瑞士，土耳其，乌克兰，美国等。2008年的成功进一
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20996.html2009/12/7 10:06:00
积10000多平方米,参展企业200多家,上届参展商来自：德国,西班牙,比利时,荷兰,丹麦,英国,美国,印度,日本,等国家,展观面积达到20000多平方米,容纳17000多名观众。
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20998.html2009/12/7 10:07:00
讨居上照明2010年的战略部署。在中山市居上灯饰有限公司总裁童步部署战略演讲时，他的语气、动作，让人看到了中国著名讲师陈安之的影子，陈安之有句名言：“要成功，先发疯，头脑简单向前
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
钱的企业就请个娇艳欲滴的，没钱的企业就请个年老色衰的。 企业在掏真金白银请明星代言时，瘦的是自己，肥的是明星经纪公司、广告公司和明星本人。 企业自以为明星代言会成为消费者心目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21083.html2009/12/7 14:52:00
其创始人温选荣毅然放弃了当时某著名国内照明企业厂长的职位，毅然选择了创业。发展期间凭借其勤奋、开拓、创新的精神，从异型吸顶灯入手，带领企业上上下下同心同德共同铸造dtl照明的成功之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
做营销规划时也就放宽对经销商的要求，经销商可以用店中店的形式经营奇辉的产品，目前也取得了显著的效果。比如东三省区域、华北区域以及西北和西南区域都在公司的战略规划下，整个全国的市场销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
何改变广种薄收、粗放式经营的发展思路，值得所有灯饰企业思考与反省？ 辉企灯饰的故事 1993年，彭章奇和妻子从江西老家来到古镇，开始时帮别人打工，每天10块钱。然后，又在一个养
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
须处理好的一点。 凯盟当初选择内、外销分开管理的一个很重要原因就是，不能用外销的产品思维来设计生产内销产品。所以凯盟进军国内市场时，就彻底分析了内外销市场对欧式灯的不同要求，在外
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
家。当记者早上8点半钟在办公室见到他时候，他正在学习，但不是他一个人在学习，而是带着整个团队在学习。在采访时，他提到的最多的一个词就是“学习”，也一直认为学习是整个企业发展的核心“发动机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
