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作，那时的江浙物流甚至连自己的运输车辆都没有，而是租别人的车来进行货物运输。 今天，江浙物流拥有了1万5千多个平方米的现代化专业货运场，并组建了自己的专业管理团队和运输车队，成为
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4017.html2009/6/15 14:31:00
却可以把损害降到最低，为自己另谋生路。 有一则寓言故事：有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了，问它为什么不躺下来休息享乐，而且现在没看到猎人。野猪回答说：等到猎人和猎狗出现时再
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
从对方那里最大限度地获取利润，所以势必虎视眈眈；统一在于，双方都只是一个载体，而不是金钱本身。他们要赚的钱并不是对方掏的，他们充其量只是提供了赚钱的资料或渠道。钱究竟从哪里来？钱其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
结。是不是有人说这样弄不是神经病？应该弄个攻速的装备来穿一穿？现在我来说一下，个人看法。 所以加速的装备，只要是g装，那么你还怕你穿不了吗？目前的来讲，加攻速的g装，对我们这
http://blog.alighting.cn/wangyinru/archive/2009/6/27/4213.html2009/6/27 15:22:00
础。也就是说，企业必须先建立品牌。于是打造品牌的最佳时机来临了。 本土企业如果想抓住打品牌的机会，在我看来，10多年来，2009年是最大的机会。为什么？ 首先，受金融危机影响，外向
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/28/4230.html2009/6/28 11:37:00
%，在未来的20年内，为了满足电力的分配和传输，将耗资1200亿在工程建设上，这些工程将带来电力辅助相关产品和设备需求量的增大，沙特政府正在花费十亿多用来建设和安装电力装置，但是尽
http://blog.alighting.cn/gb3593/archive/2009/6/29/4238.html2009/6/29 9:16:00
仅不会因退货问题受到侵害，反而能得到双倍于退货率的返点，这就是富裕和美的全国经销商愿意倾力卖其节能灯的诱因之一。在商业社会中，“利益分配”永远是竞争成败的第一法则。因此，从这一点上
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
里：肿瘤一位大伯的梨园丰收了，却因为品种不好而卖不出去，只有眼睁睁地看着果子烂在地里。这位大伯茫然无助的眼神深深地印在我心里。从那时起，我就暗下决心，一定要考上农业大学，用知识来改
http://blog.alighting.cn/txhfnq/archive/2009/7/9/4398.html2009/7/9 11:50:00
些企业一味按自己强盛时期的思维定式来应对目前的市场形态，不言而喻，除非撞大运，这样的行为与思维方式肯定将把企业的发展带入一个死胡同；如果我们这些企业能顺应当前的市场形态，以不断调整
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/18/4545.html2009/7/18 17:09:00
它来指导我们品牌的建设和发展。 当然做的过程是漫长和艰辛的，但我们在运作的过程中，始终把紫藤照明的“韧性”这一核心价值发挥到淋漓尽致。它不仅体现在产品的研发设计、生产制造过程
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2009/7/20/4590.html2009/7/20 9:50:00
