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展，是否可以定位在国际灯都上，你认为离国际灯都的目标有多远？ 陈：我认为离这个目标还比较远。目前世界先进水平的灯饰产品，还是以意大利、西班牙等欧洲国家为代表，他们的水平是国
http://blog.alighting.cn/1322/archive/2007/11/26/7987.html2007/11/26 19:28:00
日本上世纪六十年代“新陈代谢”和八十年代“后现代”建筑运动发起人，“日本现代建筑三人众”之一；还有俞挺、袁峰、丁明渊等中国大陆新一代建筑师领军人物。 发展商认为：九间堂定位
http://blog.alighting.cn/1328/archive/2007/11/26/8004.html2007/11/26 19:28:00
司的市场定位是什么呢？ 霍超：我们以中高档、高品质建筑照明为主，并且制定了相应的质量方针和质量目标：以人为本、诚信守法、让顾客满意；科学管理、持续改进、创精品工程。对员工定
http://blog.alighting.cn/1045/archive/2007/11/26/8033.html2007/11/26 19:28:00
间就越来越小。在市场竞争日渐激烈的环境下，经销商到底如何生存，如何获得在当地市场的赢利能力？在行业升级的大洗牌背景下，经销商的角色需要重新定位。 经销商资源整合提升服务品
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8164.html2007/11/26 19:28:00
坛的主讲人和嘉宾，为时三天的高峰论坛分别从景观照明、建筑照明、led应用专场、室内照明及专题讨论会全面展开，贯穿其中的纵线是从规划定位到设计，再从照明光源到光环境的控制，立体地向听
http://blog.alighting.cn/1054/archive/2007/11/26/8196.html2007/11/26 19:28:00
”品牌，做市场的领头羊。他们以前没有做过灯，白总认为，开店就认品质和品牌，定位市场做中高档，和其他商户拉开距离。现在他们团队就有10多人，相信在他的带领下定会大有起
http://blog.alighting.cn/1104/archive/2007/11/26/8378.html2007/11/26 19:28:00
场。这是华强本邦大集团2006年推出“本邦”中端品牌后，又一次品牌定位的升级。至此，华强本邦集团的品牌结构应该为：华强——低端照明品牌，以价格和规模制胜，网络纵深；本邦——中档照明品
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
入一个新的竞争层面。同时，企业可以通过技术创新，产生出更大的附加值，创造出更大的价值利润出来。如何在高成本时代继续获得立足之地，是大小照明企业现阶段无不考虑的课题。从企业定位的角度
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8959.html2008/6/17 17:15:00
体。另一方面，如果不快速营销消费者，欧普也会遭遇一批后起品牌的“围剿”，其后果的严重性不言而喻。所以，欧普对大众传播决不手软。照明行业另一大品牌雷士照明定位于商业和工程照明领域，其直
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/15/8975.html2008/7/15 13:32:00
