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售，但要取得更大业绩的话，得重新思考赢利模式的问题。企业的营销模式是什么？ 这点与前面的“赢利模式是什么？”有点相似，但我还是想单独列出来，也许是常年在营销系统的缘故吧。不可否认，接
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167155.html2011/4/25 15:42:00
在市场竞争全球化的今天，企业如何能够立于不败之地，占据属于自己的一片海，合理的营销渠道战略仍是电源企业把握市场、竞争致胜的关键。把渠道做深，市场做细则是企业提高市场占有率和品牌效
https://www.alighting.cn/news/2011420/n580431521.htm2011/4/20 17:44:54
验馆，将领先的产品和技术从深圳等发达地区推向全国。 计划特质： 创新：开创合作平台，全国布局赢取发展商机 创智：广泛融合资源，立体营销实现商业奇迹 创富：惠及事业伙
http://blog.alighting.cn/guoning88/archive/2011/4/20/166329.html2011/4/20 11:15:00
少，但营销创新也不可忽视。事实上，营销创新往往投入更少，也更易带来经济效益。然而，具体怎么做，这是值得广大企业思考的问题。12月12日，传统行业营销创新论坛暨2008~2009年
http://blog.alighting.cn/nonuea12/archive/2011/4/19/166210.html2011/4/19 21:31:00
2010年的乔森照明以全新的面貌、黑马的姿态崛起在中国家居照明行业。营销系统硕果累累，取得了跨越式的发展。内部管理系统更是权责清晰，效率明显提升。 目标考核进一步加强
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165525.html2011/4/15 9:23:00
星代言、娱乐营销、网络推广等等，让灯饰照明行业风起云涌、争战春秋。 乔森电气（中国）有限公司是这批有品牌意识企业的先行者。2003年，乔森刚刚起步时，就聘请了香港影视巨星曾志伟先
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165524.html2011/4/15 9:22:00
西市场作为中国灯具行业西北区域的桥头堡，乔森照明欲进一步将陕西市场提高到一个新的战略高度，实现在陕西市场竞争优势的步步领先，乔森照明经过研究后决定，成立陕西分公司，以强化规模营
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165523.html2011/4/15 9:21:00
2011年2月19日-20日，为了配合区域销售质量提升的营销方向，乔森照明第二期营销特训营隆重开班。本期营销特训营邀请了广州集德能营销学院院长、中国营销实战管理专家刘晓亮老师前
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165521.html2011/4/15 9:20:00
2011年1月16日-19日、2月14日-22日，中国节能产品企业领袖乔森电气（中国）有限公司隆重召开主题为“行动就是力量”的营销中心“两会”——2010年营销总结大会和2011
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165520.html2011/4/15 9:19:00
心的“两个千万级工程”，继续推进了以营销拉动体系运作的运营战略。在照明行业整体低迷的情况下，乔森电气高歌猛进，2010年内外销的经营业绩增长率达到35%以上。 何总表示，乔森电气
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165519.html2011/4/15 9:18:00
